Допустим, вы проверили набор рискованных предположений о ваших гипотезах продукта (RAT), провели JTBD-исследование и поняли Карту работ, создали Карту сил прогресса, выбрали способ создания ценности для вашего продукта. Что дальше? Собирать команду и пилить продукт? Мне кажется рано... А что, если экономика по новому продукту никак не сойдется? Поэтому я бы посчитал юнит-экономику, чтобы принимать решение о том, стоит ли заниматься продуктом в том виде, как мы его задумали. Для того, чтобы юнит-экономику нам нужно знать следующие метрики: Lifetime - срок жизни клиента с продуктом Lifetime Value - прибыль, получаемую от клиента за весь срок жизни клиента Fix Costs - постоянные издержки CAC- стоимость привлечения платящего клиента.

Ну, а чтобы посчитать эти метрики надо принять ряд стратегических решений, которые обычно отражают в шаблоне бизнес-модели.

Есть 2 популярных шаблона бизнес-моделей: Остервальдера и Lean canvas. Какой из этих шаблонов вы заполняли на практике при создании нового продукта. Голосуем в опросе.