Менеджмент с Характером Волна сокращений в ИТ и не только, вкатилась и в Российскую реальность. Хотя попрежнему можно слышать про нехватку кадров - речь про узкий список специальностей и отраслей, за счет которых ВВП рос последние годы.

Ситуация в экономике тяжелая и даже мега корпорации режут косты. Подобное стараются не афишировать, но сообщения мелькают: дочки сбера, газпром, оптимизации в VK и прочее. Тут можно развернуть про экономические посылы: Ставка высокая = деньги дорогие, денежная масса растет, расходы правительства растут и провоцировать Турецкий сценарий никто не хочет. Но не об экономике хочется поговорить:

Что делать менеджеру? Вот в чем вопрос. Чаще всего, если вы совсем не на отшибе, то примерно понимаете, является ли ваше подразделение важным и почему. Супер, если важность выражается не в финансовой выгоде и при этом понятна всем сверху. Ещё лучше, если ваше подразделение генерирует кэш. Можно выдохнуть и с оптимизмом смотреть в 2025. Но что если это не так?

Можно сидеть и ждать - может не заметят.. может не вспомнят. Но быть через чур оптимистичным и надеяться, что все будет хорошо - непростительное ребячество.  Для тех, у кого есть яйца Характер, начинать действовать надо ещё вчера.  Да, проблема, скорее всего, не вашего уровня, но вот последствия коснуться как вас, так и ваших ребят.

Что делать?..

Предлагайте варианты в комментариях, а свои я изложу в следующем посте

подача материала, как и название канала изменились. Так что буду благодарен за обратную связь в виде реакций