СММ-щик — не самостоятельная единица!

Общаюсь с коллегами, и оказывается, что добрая половина самостоятельно придумывает акции, конкурсы, рекламные активности, коллаборации, ну и, конечно, контент-план. (Молчу про корпоративный стиль.)

Я с этим в корне не согласен. СММ-щик — это роль исполнительная. Хотите спорить? Вначале дочитайте!

Сейчас во главе большинства компаний — МАРКЕТИНГ (исключаем нефтянку, военку и т.д.). Маркетолог говорит, куда компания идет, как выглядит, какие ценности пропагандирует, какие цены/товары показывает — все остальные подчиняются.

В недвижимости главным мозгом может быть коммерческий отдел, но с мышлением маркетолога. Так вот, команда профессионалов с широким, всеохватывающим мышлением создает определенный продукт в локации. Например, ЖК бизнес-класса — закладывает туда ценности комфорта, окружения, статуса, безопасности.

И вот SMM-щик, оторванный от всех отделов и самостоятельный, транслирует в соцсетях свои ценности, которые приемлемы ЕМУ: близость к работе, городская инфраструктура, благоустройство.

В итоге получаем снижение качества лидов — из моего опыта, в 2 раза. А объект стоит на год дольше, чем мог бы.

СММ-щик — это инструмент маркетолога и не более. Софт-скиллы позволяют делать креативно, хард-скиллы помогают делать качественно. Точка. А вот стратегию он берет у маркетолога: смыслы, ценности, темы, которые нужно транслировать.

Исходя из вышеизложенного, если SMM берет на себя функции маркетолога, тогда и ценность его повышается, и стоимость. Лишь бы навыки позволяли.

Вот теперь давайте спорить, если есть аргументы.