Прочитал "Лидеры и племя" Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишера-Райта. Книга о том, как команды в компаниях естественно делятся на племена и почему их уровень определяет успех бизнеса.

Оценка: 7/10

✔️ Четкая структура – 5 уровней развития команд от токсичных до высокоэффективных. ✔️ Хорошие примеры, которые помогают применить идеи в реальной жизни. ❌ Местами затянута, некоторые идеи повторяются по несколько раз..

Ключевые идеи ✅ В организациях всегда есть племена (20–150 человек), и они развиваются по 5 уровням:

1️⃣ Жизнь – дерьмо → Токсичная среда, хаос. 2️⃣ Моя жизнь – дерьмо → Люди терпят, но не верят в изменения. 3️⃣ Я крутой, а ты – нет → Борьба за статус, личные достижения. 4️⃣ Мы крутые → Сотрудничество, доверие, сильная команда. 5️⃣ Жизнь потрясающая → Компании, меняющие индустрию (Apple, Google).

✅ Большинство команд застревают на уровне 3 – люди конкурируют друг с другом, а не работают вместе.

✅ Лидер может поднять команду выше, но без резких прыжков. Важны:

• Общий язык команды (с "я" на "мы").
• Важно работать не с отдельными людьми, а с отношениями между ними.
• Внедрять совместные ценности и общую миссию.

Что взял на заметку:

📍 В мире правит 3 уровень (карьерные консультанты, книги по бизнесу, политика)

📍 Культура может быть сильнее стратегий. Даже продвинутые бизнес-процессы не помогут, если люди не взаимодействуют на уровне 4

📍Лидерство - это не про вас, оно про то, что вы делаете для других

Вывод - Книга полезна, если двигаетесь в развитие команд/компании и ищите разные подходы для улучшений. Но это конечно не серебряная пуля.