Какие проблемы могут быть в управленческой команде? Например, в управленческой команде мало «взрослых». Замы первого лица не хотят брать на себя ответственность. Лидер «ускакал» далеко вперед на своем вороном коне с «шашкой наголо». А все остальные топ-менеджеры сидят на трибунах, наблюдают, иногда аплодируют. Решить проблему «взросления» команды не поможет ни веревочный курс, ни совместный сплав по горной реке, ни покорение Эвереста. Для изменения ролевой позиции топ-менеджеров предстоит кропотливая работа по индивидуальному и командному коучингу, деликатное общение с первым лицом компании и с членами команды. Предстоит научить руководителя компании иногда оглядываться назад, проверять: не сильно ли отстали последователи? Как это сделать? С помощью системного подхода к развитию команды. Как раз это мы и делаем на нашем практикуме: "Диагностик и развитие команды. https://vk.com/market-194979421?w=product-194979421_7053742 ". Присоединяйтесь к нашему сообществу в ВК. https://vk.com/truehr.online.