Я думаю, это во многом связано с тем, что бизнес в нашей стране имеет определенные особенности развития. Стартап должен прожить большой и долгий цикл, чтобы выйти на IPO. При этом, в условиях борьбы за таланты, компании продумывают разные долгосрочные модели мотивации, которые позволяют сотруднику финансово расти вместе с команией. При этом в Циан работают разные программы мотивации, в том числе основанные и на стоимости акций.

ЦБ предлагает стимулировать компании к IPO/SPO налоговыми льготами и доступом к господдержке. Казалось бы, инструмент в виде опционной программы для сотрудников - это выигрышная история, как для компании, так и ключевых сотрудников, формирующих основной фонд компетенциий компании. Вестинг в 4 года позволит «удержать» сотрудника в комании на период, который позволит завершить ту или иную продуктовую разработку, замотивировать, давая чувство причастности к общему результату. Уже не говоря о том, что такие программы высоко могут быть оценены VC фондами.

Пробовали реализовать на небольшой компании — главный тормоз это слабая правовая база, если компания частная и до IPO.