Здесь так поступил именно заказчик) кейс нестандартный, но произошел в реальной жизни, что бы вы сделали на месте руководителя проекта?)

Минимум предъвил бы претензию за некорректное поведение заказчику и объяснил, что больше так делать не надо. Ну и со всеми выходящими. Объяснил бы сотруднику, что ничего делать не нужно. Если я решу, что он должен быть наказан, то я всегда ему сообщу об этом сам. Ну и плюс объясню заказчику, что если уж разбираться в данной ситуации, то зачем вы обратились не ко мне? Это моя задача решать ваши вопросы. Так что если лезть в занозу, то это ваш косяк, а если смотреть с точки зрения партнёрских отношений, то давайте подумаем как можно закрыть данный инцидент.

Это в том случае, если я не обозначал, что аналитик, в том числе, оказывает консультации по продукту. В противном случае признаём, что косяк наш и пытаемся договориться о компенсации. Но за личные претензии аналитику с предъявлением лично ему штрафа однозначно предъявляем претензию за некорректное поведение.

А что можно сделать прямо сейчас?)

Это прямая речь) Ну если эти 500р так принципиальны, то включите в расходы компании

А если встреча уже завершилась?)