ИПР, он же IDP Первый ИПР руководитель проводил со мной в Нетологии, все фиксируя в тетрадочку. У меня было ощущение, что просто на случайных листочках пишет. Через год откуда-то из-под стола он ее извлек и прочитал все, что мы с ним про меня записали. Это повторилось через два и через три года. И я до сих пор не могу понять - как он это находил? С учетом того, что руководил примерно 100 людьми. Или это была тетрадка чисто про меня? Дело Сохневой? 😂 Недавно ко мне в менторинг приходила девушка, ставшая руководителем. У нас с ней вся встреча была посвящена тому, как выстроить отношения в новой команде и ответить на запрос сотрудников о росте в должности.

Рассказала ей про ИПР. Инструмент для нее оказался новым и я пообещала, что соберу информацию о том, как он был внедрен у нас в команде и подготовлю шаблон. Выполняю обещание!

ИПР - индивидуальный план развития. Составляется сотрудником вместе с руководителем. Очень комфортно проводить встречи по ИПР по итогам оценки 360. Но ее отсутствие - не стоп-фактор.

Эти встречи не ставят часто. Хорошо когда они проходят раз в год, с некоторыми раз в полгода.

Задача - обсудить с руководителем обратную связь по работе и вместе продумать траекторию развития. Проговорить общие планы - какие потребности по карьерному росту у человека, что об этом думает руководитель. И договориться о том, как именно сотрудник будет зоны развития осваивать.

Самое классное в этих встречах - совместная работа над тем, чтоб синхронизировать ожидания сотрудника и цели компании. Возможность честно и включенно поговорить о профессиональном треке. Получить обратную связь и понятный путь.

До Нетологии я с таким не сталкивалась, а в Нетологии внедрила с каждым участником своей команды. Если тема интересна - пишите, завтра подготовлю шаблон встречи.

И если вдруг у вас был отрицательный опыт факапы про ИПР - напишите в комментах или в личку. Я подумаю как это можно отработать. Ну и если у вас были смешные истории, как со мной - тоже делитесь))