Следить за трендами безусловно важно!

Согласен. Особенно надо следить за ИИ трендами, лично я считаю, что за этим будущее, и классические методы ведения бизнеса должны быть кардинально пересмотрены

Смелость это отдельная составляющая? Или нужна смелость, чтобы видеть возможности?

Хороший вопрос....скорее отдельная составляющая личности, что бы видеть возможности надо иметь опыт и аналитическое мышление... А смелость нужна в отстаивании позиции и в реализации проектов и развития Компании....

И тут интересный феномен про опыт. Какую стратегию выбрать, чтобы получить первый опыт? Я пошел по пути брать любые задачи, чтобы наполнить опыт минимальными достижениями. Потом расширял инструментарий и практику пропорционально уровню дохода. Это привело к потолку, где пришлось пересматривать систему планирования. Но сейчас мы с клиентами начинаем стратегию с огромных целей. Строим план действий и тогда все ок. Работает и с бизнесом и с теми, кто только начинает путь.

Совершенно верно....опыт набирается со временем, через проработку гипотез. Сейчас, я экономию время по запросу стартапов, т.к. для бизнеса - время, самая ценная "валюта")

Вадим, раскроете идею ?

Напишите, как вы видите. Внесите свое предложение.

Мое мнение. Директора по развитию привлекают в тех случаях, когда предприниматель хочет расти, но по каким-то причинам роста нет. Соответственно директор по развитию должен обладать 1.экспертизой в определенной отрасли 2.стратегический склад ума 3.критическое мышление 4.умеет находить слабые и сильные места 5.финансовая грамотность 6.далее идет классический менеджмент .( разделение на функции , делегирование , командообразование и тд) , но как правило идет передача задач уже готовой операционной команде

Благодарю за развернутый ответ!!! Ваша экспертиза очень важна!

По-факту. Отличный навык.