Пару дней назад работала на продуктовой сессии: придумывали новые продукты по методологии JTBD и ТРИЗ. И это был мой первый опыт применения ТРИЗ на конкретных физических продуктах. Не на пальцах, не на бизнес-процессах, не на кошках, а на реальных товарах.
И вот здесь я поняла, что использовать ТРИЗ в такой сфере намного понятнее и проще. Из 40 методов разрешения противоречий большинство сложно применить на абстрактных понятиях.
Вот возьмем 18 принцип — «Использование механических колебаний», что там в процессах и культуре компании должно колебаться, куда колебаться, не понятно. А вот применить этот принцип к какому-либо свойству стирального порошка можно. Вдруг получится моющее средство, которое резонирует с фактурой ткани и может ее восстанавливать во время стирки. Достаешь вещь из машинки как новую.
Пошла читать Альтшуллера. Сначала база, потом фланкеры.
