Руководители руководили-руководили, да не выруководили

Исследовательская компания Gallup опубликовала ежегодный доклад State of the Global Workplace, посвященный трендам и настроениям на мировом рынке труда. Вывод – плохой менеджмент снизил мотивацию и вовлеченность сотрудников во всем мире.

⛔️Психическое здоровье офисных сотрудников ухудшается из года в год. За последние 10 лет возросло число людей, подверженных стрессу, грусти, тревоге, гневу или беспокойству, достигнув самого высокого уровня с начала проведения опросов Института Гэллапа. Особенно заметно снизился уровень благополучия у молодых людей до 35 лет.

⛔️41% сотрудников ежедневно(!) испытывают значительный стресс, при этом существует сильная корреляция между неэффективными методами управления и более высоким уровнем стресса. Этот стресс является решающим фактором ухудшения психического здоровья, влияющим как на работу, так и на личную жизнь.

⛔️Примерно 20% опрашиваемых сообщают о нехватке общения и социальных связей, что вызывает у них гнетущее чувство одиночества. Сотрудники «на удаленке» испытывают более высокий уровень одиночества (25%) по сравнению с их коллегами, посещающих офис (16%).

⛔️56% сотрудников по Global Leadership report 2025 ждут от своих лидеров… надежду! А точнее, образ позитивного будущего. 33% считают, что в основе хорошего руководства лежит доверие. 7% рассчитывают, что у лидера будет эмпатия, а 4% ожидают стабильности.

⛔️ И это работает! Компании, в которых руководство умеет настраивать людей на светлое будущее, демонстрируют на 38% более высокие показатели хорошего развития. Сотрудники, которые доверяют своему лидеру, на 33% оптимистичнее остальных.

О чём это говорит? ✅ Компаниям важно инвестировать в развитие своих лидеров. Необходимо прокачивать их управленческие навыки и soft skills. Учиться, учиться и ещё раз учиться. ✅ Психологический комфорт сотрудников – не блажь, а производственная необходимость. Хотите, чтобы люди хорошо работали – убедитесь, что они хорошо себя ощущают на работе. Начать можно с корпоративного психолога, обеспечив к нему доступ сотрудников, которым это нужно. Но вообще, пожары лучше не тушить, а предотвращать, изучая причины, которые приводят к страданиям и выгоранию.