Михаил, спасибо за классный вопрос. Но, я честно не могу на него ответить. Чтобы ответить вопрос «кто?», нужно понимать ответ на вопрос «когда?». То есть, нам нужно определить контекст в котором мы будем находиться. Сегодня ? Завтра? Через год? Через 5 лет?

Выбор приемника зависит от этапа развития компании в конкретный временной промежуток. Какие вызовы будут стоять перед компанией в следующие 3-5 лет?

Так как я пока не собираюсь покидать Циан, мне сложно ответить на этот вопрос.

И Стив Джобс и Тим Кук - невероятные, крутые управленцы, каждый на своем этапе пути.

Кейс Стива Джобса и Тима Кука. Представьте, что у вас есть возможность назначить приемника в компании. Это три ярко выраженных типажа: лидер, визионер и управленец.

Для конкретики дам детали, но вы можете их не учитывать, если считаете неважными.

Компания: Можно на примере ЦИАН. Или воображаемая стабильно растущая компания в IT, занимающая 15-20% "денежной" ниши и радующая своих инвесторов "показателями".

Типажи: Это ярко выраженные утрированные типажи.

Всю бюрократию предлагаю опустить.