Я уже достаточно подробно рассказала про то, как у нас организован онбординг. Теперь сделаю серию постов про корпоративную культуру в WildTeam.

Еще несколько лет назад мы верили, что сплотить команду помогут миссия и ценности. Нам казалось, что общая цель объединит людей и создаст здоровую атмосферу. Мы приглашали бизнес-тренеров, проводили тренинги и придумывали красивые формулировки. Но в итоге все это осталось только на бумаге.

Почему? Потому что формальная миссия не работает, если люди не чувствуют связи с ней. Коллектив был разобщен: сотрудники редко общались, работали в условиях постоянных дедлайнов и выгорания, а качество проектов становилось все менее предсказуемым. Красивые слова не могли это исправить.

Настоящие перемены начались с перехода на Agile. Именно тогда мы поняли, что корпоративная культура — это не формулировки, а повседневное общение, уважение, забота и поддержка.

Вот что для нас стало основой:

Общение как ключ к пониманию Мы начали поощрять открытые диалоги: между сотрудниками, с руководством, между командами. Регулярные встречи и ретроспективы стали площадкой для обсуждения идей, проблем и решений.

Забота, а не только требования Мы пересмотрели подход к работе: гибкий график, поддержка в сложных ситуациях, программы для повышения квалификации. Это помогло сотрудникам чувствовать, что компания их ценит.

Уважение – основа всего Мы создаем среду, где каждый может выразить свое мнение, где важно слышать друг друга и принимать разные точки зрения.

Корпоративная культура — это то, как мы взаимодействуем каждый день. И именно это делает нас сильнее как команду.