Что мне нравилось в моем обучении в университете, что преподаватели показали много канонических подходов к решению разных бизнес задач. И конечно, мы очень много разговаривали и изучали Генри Форда. Генри Форд был не просто предпринимателем, а мастером системного мышления.

На его заводах рабочих стимулировали… не работать. Да, звучит смешно, но Форд платил им не за труд, а за то, чтобы они искали способы работать меньше. Были две лампочки на стене. Зелёная горела, когда все станки работали в привычном режиме. Красная - когда что-нибудь на заводе ломалось. 💡

Рядом с лампочками находились часы. Они включались с началом каждой смены и отсчитывали рабочее время/зарплату. Однако стоило включиться красной лампочке - часы мгновенно останавливались. Зарплата переставала начисляться.

Такой нестандартный эксперимент, поменял правила игры и не сразу, но осознав выгоду, рабочии перестроились под этот процесс и осозновали, что выгоднее настроить эффективно конвейер, чтобы он реже выходил из строя. А значит, появлялся естественный стимул сделать процесс максимально эффективным.

Такая способность смотреть на процессы нестандартно, сделала Форда культовой личностью. Вдруг, эта история замотивирует вас, пересмотреть устоявшиеся процессы и стимулы у себя 🦉