Знаю две точки зрения на матрицу Эйзенхауера. Они на картинках. Отличаются трактовкой того, что нужно делать со срочным и важным, и важным, но не срочным.

Это такая старая добрая методика сортировки дел по приоритетам.

Тот вариант, который мне нравится больше всего - не нашла, там красный квадратик "срочное и важное" называется кто-то накосячил. Потому что не было, не было, а потом вдруг сразу аврал?

Но в общем, я душой радею за то, что нужно жить в квадрате "важное, не срочное". Тогда ты делаешь дофига, не впопыхах, но без стресса. А еще остаётся запас прочности на случай, если кто-то все-таки накосячил.

Таня, [ex-B2B 👩‍💻] @productsgossip

Знаю две точки зрения на матрицу Эйзенхауера. Они на картинках. Отличаются трактовкой того, что нужно делать со срочным и важным, и важным, но не срочным | Сетка — новая социальная сеть от hh.ru Знаю две точки зрения на матрицу Эйзенхауера. Они на картинках. Отличаются трактовкой того, что нужно делать со срочным и важным, и важным, но не срочным | Сетка — новая социальная сеть от hh.ru
repost

24

input message

напишите коммент

еще контент в этом сообществе

еще контент в этом соообществе

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь