Нужно ознакомиться с технологией U.p.s.a.n.d.g.o.

Друзья, небольшой комментарий:

Этот #естьвопрос возник в результате конкурса https://set.ki/post/iHKdaED от Дима Григорьев (его коммент ниже) для того, чтобы выяснить:

• какие же навыки, способности, обучение и тп важны для Руководителя в данном сегменте (на его примере в СЕО в ЦИАН).

Потому как конкурс уже завершен, а мой вопрос ещё живет, прошу НАКИДЫВАТЬ. по полной ибо делаем мы это уже для себя😁👍

Для успешного управления IT-проектами, развития команды и управления большими командами CEO должен обладать рядом ключевых навыков. Основные: 1. Стратегическое мышление    - Умение разрабатывать и реализовывать долгосрочные стратегии развития компании.    - Способность видеть общую картину и принимать решения, которые способствуют достижению стратегических целей.    - Понимание технологических трендов и их влияния на бизнес.

2. Лидерство и управление командой    - Навыки мотивации и вдохновения сотрудников.    - Умение выстраивать эффективную организационную структуру.    - Способность делегировать задачи и ответственность.    - Развитие корпоративной культуры, ориентированной на инновации и сотрудничество.

3. Управление изменениями    - Гибкость и готовность адаптироваться к изменениям в технологиях и рынке.    - Умение управлять трансформационными процессами в компании.    - Способность внедрять новые технологии и процессы без ущерба для текущей работы.

4. Финансовое управление    - Понимание финансовой отчетности и умение управлять бюджетом.    - Навыки привлечения инвестиций и управления капиталом.    - Оценка рентабельности проектов и распределение ресурсов.

5. Коммуникационные навыки    - Умение эффективно взаимодействовать с различными стейкхолдерами: инвесторами, клиентами, партнёрами и сотрудниками.    - Навыки публичных выступлений и презентаций.    - Способность вести переговоры и достигать соглашений.

6. Техническая грамотность    - Понимание основ IT-инфраструктуры, разработки программного обеспечения и управления проектами.    - Знание современных технологий, таких как искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн и облачные вычисления.    - Умение оценивать технические риски и возможности.

7. Управление рисками    - Способность прогнозировать и минимизировать риски, связанные с проектами и бизнесом в целом.    - Разработка планов действий в кризисных ситуациях.    - Обеспечение соответствия законодательным и отраслевым стандартам.

8. Эмоциональный интеллект    - Умение управлять своими эмоциями и понимать эмоции других.    - Способность разрешать конфликты и поддерживать здоровую атмосферу в коллективе.    - Эмпатия и умение слушать.

9. Ориентация на результат    - Умение ставить амбициозные, но достижимые цели.    - Навыки управления временем и приоритетами.    - Способность принимать сложные решения в условиях неопределённости.

10. Международное мышление    - Понимание глобальных рынков и культурных особенностей.    - Умение работать в международной среде и управлять распределёнными командами.    - Знание иностранных языков (в зависимости от масштаба компании).

11. Инновационное мышление    - Способность внедрять новые идеи и технологии для улучшения бизнес-процессов.    - Поощрение креативности и экспериментов в команде.    - Умение находить нестандартные решения для сложных задач.

12. Управление большими командами    - Навыки координации работы множества подразделений и проектов.    - Умение выстраивать процессы для эффективного взаимодействия между командами.    - Способность масштабировать управленческие подходы в зависимости от роста компании.

Важно умение держать баланс, как в любой сфере. Этапы развития и укрепления позиций должны гармонично чередоваться.

Это зависит от конкретного проекта и его стадии развития. В разное время - компаниям нужны разные CEO.

Главное, что я бы отметил, что нет никакого единого профиля “хорошего CEO”. Успеха способы добиваться разные люди, но это зависит и от системы, в которой они находятся.

Чифить экзекутить офицэрить

Стрессоустойчивость и любознательность

Друзья,коллеги накидывайте идей - откроем корпорацию работы будет много 😁👍

1. Холодная голова 2. Тайм-менеджмент 3. Стратегическое мышление 4. Правильная декомпозиция задач и распределение их в порядке приоритетов 5. Эмпатия (понимание) сильных и слабых сторон коллектива (помогает управлять мотивацией), а также ЦА. 6. Умение быть в потоке информации своего направления, учитывая текущие тренды, технологии и перспективы, политическую ситуацию.