Всем привет! На связи Мария Цуркан 👋

На фоне новостей о сокращениях в компаниях вот о чем думаю.

Кому труднее искать работу: руководителю или специалисту? Мне почему-то кажется, что руководителю. У специалиста есть узкий набор навыков, который он может применить в разных компаниях. В общем-то, именно эти навыки компании и ищут. Измерить эти навыки легко. А значит, их легко и купить, и продать.

С руководителями сложнее: тут требования будут сильно отличаться от компании к компании. Например, очень "корпоративных" сотрудников не всегда рады видеть в компаниях с гибкой корпоративной культурой. И наоборот. А чем управленческие навыки измерять?..

Я сама искала работу всего два раза. И была лишь на двух собеседованиях. Из них на управленческую роль – ни разу. Зато провела сотни собеседований и с руководителями, и со специалистами. Проводила собеседования и оценку кандидатов на управленческие позиции в разные компании. И хочу поделиться мыслями, которые, возможно, и вам помогут при поиске работы, если это актуально.

1. На собеседовании задача – получить оффер. Даже если вы в итоге не захотите работать в этой компании, получить оффер вам будет приятно. И от этого желания – понравиться – многие кандидаты отвечают на вопросы социально желательно: то есть дают такой ответ, какой, по их мнению, ожидают услышать на собеседовании. Не делайте так! Это очень видно. Такие кандидаты даже при наличии нужных скилов в список на оффер помещаются на самое последнее место. Говорите честно – это всегда лучше любого вранья.

2. Говорите о своих ошибках. И вообще демонстрируйте, что умеете критично относиться к своей работе. Однажды на собеседовании у меня состоялся такой диалог с кандидатом: – Что вы считаете своими управленческими ошибками? – Хм... У меня нет таких. Мой путь был ровным. – А в чем вам нужно развиваться как руководителю? В чем вы хотите стать лучше, профессиональнее? – Я давно в управлении и даже не знаю, можно ли что-то делать лучше, чем это делаю я. После этого диалога я завершила собеседование. Такие руководители не нужны.

Об ошибках на собеседованиях спрашивают не для того, чтобы увидеть ваши провалы. Ошибки, а точнее, отношение к ним, обнажают те самые софт-скилз: рефлексия, саморазвитие, ориентация на возможности, умение брать на себя ответственность. Зато если руководитель не ошибается, это о многом говорит – он с огромной долей вероятности избегает ответственности и принятия решений. 3. Задавайте вопросы сами. Кандидаты, которые не задают вопросов на собеседовании, выглядят как минимум странно: либо у них настолько все плохо, что лишь бы взяли. Либо они не умеют собирать информацию и принимать решения. Либо это будет абсолютно пассивный сотрудник, которого нужно только пинать, а инициативы не дождешься. Да и вообще непонятно, что в голове у человека, который не спрашивает ничего о будущей работе. А такие темные лошадки – большой риск. Хотите выглядеть профессионально на собеседовании – задавайте вопросы. Вот здесь я писала, о чем спросить работодателя, если вы в поиске.

Поделитесь своими инсайтами в комментариях, чтобы было быстрее и проще найти работу?