Красивая и богатая жизнь - это не результат. 😎 Это системный процесс , красивый и богатый.
Красивая фигура - это процесс; Деньги - это процесс; Любимая семья - это процесс; Выполненный план - это процесс;
85% заказчиков, кто приходит ко мне за стратегией, не понимают и не могут описать свои системы и процессы . Считаешь иначе? Попробуй описать свою систему питания на бумаге. Сложно? Ну а как дела с системой сна? Если получилось - поздравляю. Ты вошел в 15% лучших. Дело за малым - описать остальные системы и можно начать писать стратегию и план реализации целей.
Системный процесс - это повторяющееся действие или алгоритм действий, которые имеют измеримый конечный результат.
С системами разобрались. Добавим понятие капитал.
Капитал - это то, что мы накопили. Так проще для восприятия.
Жирочек - тоже капитал лишних калорий. =)) Накопленная усталость, геморой, завал задач, грязная посуда и накопленные долги. Это ВСЁ результаты кривых и деструктивных системных процессов.
Деньги - всегда результат действий.
Мало денег, маленький 🤏доход, маленькая квартира, большой долг - всегда результат неэффективных действий или бездействий.
Пример: самолет/ поезд/ яхта/ автомобиль - пока арендуются (глагол/действие) - приносят деньги. Пока производство производит - оно живет. Живет хорошо или плохо - вопрос баланса между затратами, производством и продажами.
Именно поэтому, любые настройки и развитие предприятий я начинаю с топов=) Каждому топу по стратегии, плану и системе. Дальше топы начинают строить системы своих подчиненных и предприятие работает, как часики!!! Сложно - пиздец ОЧЕНЬ, но что делать.
Раскрою тайну - если хотите уже завтра улучшить свой проект/предприятие - добавьте к планам месячным/годовым своих сотрудников стратегию и план на день. Только учитывайте их тип мотивации и особенности нервной системы.
Всех обнял. Ушел улучшать свои системы.
#алгоритмы #с_толкача_до_результата #хроники_помогателя #дневник_душнилы
· 19.02.2025
Привет! А почему снизу вверх, а не сверху вниз?
Я говорю о декомпозиции. То есть «описать остальные системы и можно начинать» - это ж не совсем то.
Либо это глубокая ирония?
Целеполагание, даже если от балды - уже хорошо, затем декомпозиция опираясь на существующую стату, прогнозирование родмэпа и чекпойнтов учитывая необходимый уровень прироста и прогресса, чтобы в итоге попасть в целевой пункт Б, затем проверка гипотез и улучшение процессов и стандартов.
Ни в коем случае не вступаю в спор, хочу чуть более расширенную картину и иной, возможно свежий взгляд увидеть
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 19.02.2025
Артем, добрый день! Отличный вопрос!
Безусловно каждый специалист создает свой уникальный подход.
Тут стоит начать с целевой аудитории. Чаще всего управленцы обладают определенной системой мышления. Правила, алгоритмы - неважно. Принцип работы +- один. Это досконально разобраться в вопросе, а вот потом начать подбирать новые алгоритмы/ писать инструкции и тд.
А. Эйнштейн сказал: мы не в состоянии управлять системой, которую не можем описать.
Как только управленец получает ясную систему и алгоритм обеспечения своей жизнедеятельности - становится понятно как: 1. Управлять сотрудниками; 2. Управлять планами; 3. Масштабировать систему;
Согласитесь - самое страшное непредсказуемый результат.
Если взять декомпозицию до целей - тут вы правы. От конечного результата проще танцевать, но мы живем в мире, где уже есть те или иные цели, а вот плановые показатели запаздывают. Об этом мало говорят.
Я долго жил с диссонансом между тем, что показывают и тем, как к этому шли на самом деле. Мне стало интересно найти такой подход, при котором влияние риска снижается максимально.
Правильный алгоритм+системный контроль = результат с погрешностью +- 5%.
Еще есть ситуация, когда владелец предприятия выгоняет команду продаж потому, что они слабые. Набирает новую - вроде работает 2-3 месяца, а потом опять выгоняет. Это тоже система.
Ответ простой - сотрудник за 2-3 месяца, пока есть мотивация, выкладывается, выгорает и сдувается.
Почему сдувается? - перегружен процессами, которые угнетают. Ну не может гипертимный или истеройдный радикалы выполнять монотонную работу долго.
Вроде цель есть, план есть, декомпозизиция есть, чек поинты и тд. А система настроена не на то.
Когда мы разложили процесс на составные части - можем что-то делегировать, что то оптимизировать, а что-то выкинуть.
Надеюсь правильно понял вопрос.
А про обратную связь - всегда рад. Благодарю!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 20.02.2025
Дмитрий, спасибо! Подписываюсь 👍
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 20.02.2025
Артем, пожалуйста! Отличного и интересного вам дня!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён