Как я выросла в два раза после Тинькофф: 5 принципов масштабирования в IT 🚀
Многие думают, что продажа стартапа Тинькову* была пиком моей карьеры. Забавно: именно после ухода из Тинькофф начался мой настоящий рост.
Делюсь принципами, которые помогли вырасти ещё в 2 раза:
1. Правило "N+1". Каждый следующий проект должен быть минимум на одну ступень сложнее предыдущего.
После Тинькофф я пошла в Cargomart – первый в России Uber для грузоперевозок. Представьте: создать маркетплейс, где крутятся сотни миллионов. Где малейшая ошибка в архитектуре продукта может обрушить бизнес десятков компаний.
Было страшно? Очень. Было сложно? Безумно. Но именно там я выросла как продакт раз в 10 точно.
2. Закон кризисов. Каждый кризис – это возможность прыгнуть выше рынка.
Когда грянул ковид, Cargomart заморозили. Полгода я искала работу. И именно тогда начала консультировать по карьерному росту – просто не могла смотреть, как классные специалисты теряются на собеседованиях, мне хотелось помогать.
Потом эти "антикризисные" консультации превратились в отдельный бизнес 😎
3. Правило Personal Jesus. Если не знаешь, куда расти – создай продукт, которого не хватало тебе самому.
В Нетологии я запустила корпоративное направление и принесла компании более 100 млн выручки. Почему? Потому что я сделала очень нужный продукт для своей собственной команды. И очень четко попала в потребность рынка!
4. Принцип "Глаза боятся – руки делают"
После Нетологии я пошла в стартап Digital Agro (холдинга Уралхим) создавать продукты для цифровизации сельского хозяйства.
Я, обычная городская девочка из маленьких Березников, даже не знала, чем озимые отличаются от яровых! Но именно здесь поняла: в IT главное не начальные знания, а скорость обучения.
5. Космический масштаб. Сейчас я занимаюсь платформенными ИТ продуктами для электросетевых компаний. Знаете, что общего между нашими продуктами и полетом на Марс? В обоих случаях охват рынка и ресурсы – на миллиарды рублей.
И это абсолютно новый уровень ответственности и дохода.
💡 Главный инсайт за эти годы: Ваш потолок в IT определяется не компанией, не рынком и даже не опытом. Он определяется только одним – масштабом задач, за которые вы готовы браться.
К слову, о масштабе – на этой неделе я провожу глубокие карьерные разборы. Разбираем вашу текущую точку и составляем план роста на следующие 2-3 года.
Осталось 2 слота. (!) Я вам покажу завтра свое расписание, чтобы вы поверили, что это не кликбейт))) Готовы масштабироваться? 😉
P.S. А в следующий раз расскажу, как тот самый продукт для Тинькофф трансформировался в нечто совершенно новое. Поверьте, такого поворота никто не ожидал!
*Минюст признал Олега Тинькова иностранным агентом
