Сегодня я общался с собственником быстро растущего бизнеса в сфере ЗОЖ. Я был поражён динамикой развития компании, амбициями, и "горящими" глазами владельца 🔥. Во время беседы о цепочках поставок я задал ему несколько вопросов, которые заставили его серьёзно задуматься. Вот они:
1. Включено ли качество в вашу цепочку поставок, или после проверки происходит исправление?
2. Является ли управление цепочкой поставок стратегическим постом в вашей компании или частью операционной деятельности?
3. Является ли движение информации и денег в вашей цепочке поставок столь же важным, как движение материалов? Например: для создания документов и обработки платежей требуется больше времени, чем на поставку товара?
4. Если у вас встроенный процесс управления изменениями, который постоянно просматривает элементы вашей цепочки поставок и ищет возможности для повышения качества и операционной эффективности - или ваши системы, политики и процедуры блокируют улучшения?
5. Минимизирцет ли ваша цепочка поставок количество касаний и время касания в транзакциях цепочки поставок, чтобы уменьшить количество потенциальных точек отказа?
Он был явно не готов посмотреть на SCM с такого ракурса.
Мы договорились продолжить беседу с более глубоким погружением в проблематику.
А как бы вы ответили на эти вопросы?
· 19.02.2025
Думаю , что сейчас 90% собственников обращают внимание на продажи и настройку их отделов , а вот в сторону отдела закупок , мало кто смотрит, что в свою очередь - большая ошибка
ответить
коммент удалён