Быть полезным

Коммуникабельность онли. Если ты сидишь в своем темном углу и работаешь работу, даже если ты делаешь это прекрасно, ты устройство, а не кадр. Доверие приходит с общением. Ну и подходящие навыки, конечно, тоже должны быть

Как говорил дядюшка Боб, главное что должен уметь специалист, говорить НЕТ

Главным образом зависит от политики компании - если внутри нет установки и сложившихся процедур обучения и продвижения по карьерной лестнице (обычно, у компаний до 1000 человек их не бывает), то подъем по карьерной лестнице, скорее, совокупность личных достижений и организационной ситуации (проще говоря - удачи).

При этом большинство компаний более охотно берут специалистов извне, предпочитая подбор новых сотрудников использованию внутренних ресурсов компании.

После таких вопросов можно утверждать, что HRBP tanuki явно не работает :)))

Может помочь вот это: 1. Выстраивать хорошие отношения с руководителем и вышестоящим руководством(иногда это уже достаточно😀) 2. Показывать хорошие результаты работы и рассказывать о них 3. Брать новые проекты или учавствовать в них, проявляя свою экспертность 4. Проявлять лидерские качества в работе и в общении с коллегами 5. Получить хорошие рекомендации от своего руководителя 6. Показывать заинтересованность в росте и развитии, подать заявку в кадровый резерв или программу директоров и т. д.