Я не работодатель, но лично на работе задерживалась ради бесплатного кофе. Также моё начальство часто покупало мне еду, если я задерживалась на работе до поздна. Могли купить мне мороженое или шоколадку просто так. И после работы меня часто отвозили домой. При этом зп оплачивали как надо, были прибавки за переработки и премии.

Удержание в моем понимании-процесс непрерывный. Это признание ценности работы, выполняемой Командой, и каждым сотрудником по -отдельности, регулярные сеансы обратной связи между HR и сотрудниками, нематериальная мотивация.

Самое главное - не обманывать сотрудников, организовать понятную и прозрачную мотивацию и вести себя с сотрудниками по-человечески

Налаживаю систему онбординга, увеличиваю поток откликов и тщательнее отбираю кандидатов на базовых этапах. Если человек решил уйти- в 90% случаев он больше вредит компании и поменять уже ничего нельзя. Это как обезбол на сломанную ногу. Болит меньше, но проблему не решает

Если человек не понимает и не хочет работать в этой области,то зачем его держать!!!

Конечно говорю, что за забором очередь на их места и что мы - семья

Мне кажется, вопрос не совсем корректный. Удержание - это лекарство для назревшей проблемы текучки кадров. Намного эффективнее будет работать профилактика - командообразование, управление конфликтами, правильное целеполагание и внутренние вертикальные и горизонтальные коммуникации.