Я всегда говорю сотрудникам: «Спорьте со мной»☝️

Для меня это показатель вовлеченности. Когда подчиненный задает критический вопрос, отстаивает точку зрения или указывает на риск, который я не заметил, — это не бунт, это подарок. В таких моментах рождаются новые идеи, находятся ошибки и точки роста.

🗣Я и сам всю жизнь спорил с руководителями. Не ради споров, а потому что мне было важно. Если можно сделать лучше или быстрее – нужно говорить. Бывали моменты, когда не сдерживался и озвучивал критику публично, ведь правда важнее правил. Но теперь понимаю: сильное решение начинается с уважительного диалога, а такие разговоры стоит вести один на один.

Иногда критическое мышление путают с нелояльностью. Кажется, что тот, кто задает неудобные вопросы, разрушает атмосферу. Но это ошибка. Настоящая команда строится не на молчаливом единогласии, а на открытой дискуссии. И только слабый руководитель уволит человека, который не соглашается. Сильный же прислушается.

Вспоминаю один проект. Мы обсуждали подход к реализации задачи, и аналитик вдруг заявил: «Я не согласен, это не сработает». Для кого-то это был бы вызов. Для меня — сигнал: в команде есть кто-то, кто думает не о себе, а о результате. Его доводы оказались справедливыми и мы пересмотрели план, который в итоге сработал идеально.

Критически мыслящие сотрудники создают атмосферу открытости, делают команду сильнее. И здесь важна роль руководителя – прислушиваться, задавать вопросы в ответ, благодарить, когда это уместно. Такой подход не только улучшает проекты, но и объединяет людей вокруг общей цели.

Так что, если вы видите, как ваш подчиненный «осмеливается» спорить, задумайтесь. Возможно, он ваш главный ресурс💎 А вы открыты к дискуссии с коллегами?