А какой вы руководитель: производитель, администратор, предприниматель или интегратор?🤔

Это четыре стиля менеджмента по Ицхаку Адизесу. Есть такой автор и такая книга («Идеальный руководитель: Почему им невозможно стать»), согласно которой многие руководители пытаются быть всеми, везде и сразу, а это не нужно. Нужно формировать команду так, чтобы в ней были люди со всеми стилями. И тогда управление компанией будет работать, как ансамбль.

Типология управленческих стилей по Ицхаку Адизесу выделяет четыре типа руководителей:

⚒️ Производитель результатов. Главный вопрос — ЧТО делаем. Нацелен на создание продуктов: товаров или услуг, которые будут закрывать потребности клиентов. Для производителя главное — результат.

📋 Администратор. Главный вопрос — КАК делаем. Упорядочивает процесс управления компанией, приводит к единой системе, создаёт инструкции, устанавливает стандарты процессов и деятельности. Следит за исполнением правил и регламентов.

💡 Предприниматель. Главные вопросы — ЗАЧЕМ и КОГДА делаем. Любит создавать, запускать и внедрять что-то новое, проводить эксперименты. Такой управленец не даёт компании задерживаться на достигнутом.

💫 Интегратор. Создаёт и поддерживает гармонию в коллективе. Фокусируется на командной работе и взаимопонимании, обеспечивая устойчивое развитие и комфортную атмосферу для всех участников.

По мнению Адизеса, идеального руководителя, который бы сочетал в себе все характеристики, не существует. В действительности, управленцы хорошо могут выполнять одну-две функции. При этом одно из направлений будет доминировать, а остальными можно овладеть в минимальном размере.

Основная задача руководителя — создать такую команду, в которой был бы представитель от каждой из четырёх сторон.

Если вы хотите понять свои стили, пройдите тест и узнайте. А пока вы этого не сделали - вот вам опрос. Проверьте себя ⬇️