Предприниматель ≠ руководитель.
На мой взгляд, 99,9% предпринимателей совершают эту распространенную ошибку, кстати я в их числе и не был исключением. Они почему-то думают, что умеют управлять.
Только вспомните стонущие возгласы некоторых из них:
- “Как я устал работать с балбесами”!
- “Почему у меня такие сотрудники…” (понимаете в каком контексте)
- “Ну это же элементарно!”
Забывая добавить еще один и главный негативный возглас в отношении себя.
Слышали выражение:
“Ты что-то среднее между своими друзьями”
❗️Так вот предприниматель - что-то среднее между своими сотрудниками. Они являются таковыми вследствие:
📌Компетенций найма внутри компании; 📌Системы адаптации внутри компании; 📌Соответствия занимаемой должности; 📌Управленческим компетенция и далее по списку…
Если вы предприниматель и когда-то на ум вам придет мысль покритиковать своих сотрудников - начните с себя.
А если ваш знакомый предприниматель проронит эти слова вслух - покажите ему этот пост.
🔹Самые регулярные ошибки предпринимателей в управлении
Дам простые определения, чтобы вам было проще понять суть написанного ниже, в моем понимании, я разделяю следующим образом:
▪️Предприниматель - тот, который растет вместе со своей компанией, это один из первых его бизнесов, он ломает огромное количество дров на пути, отряхивается и идет дальше. Как правило не имея управленческого, или предпринимательского опыта за плечами.
▪️Бизнесмен - часто многоборец, окрепший, состоявшийся, который перед открытием бизнеса проводит качественный анализ, затем запускает в него команду ТОП-менеджеров, инвестирует средства и четко рассчитывает когда их вернет с х (иксами) обратно.
В этом посте речь идет преимущественно о первом типе - предприниматель.
📍Считать, что он управленец
Скорее всего он - самозванец, или в лучшем случае начальник. Потому что управление - это навык, ровно такой же как и программирование, которому нужно учиться, практиковать и совершенствовать.
📍Думать, что он умнее своих сотрудников
Конечно же такое может быть, учитывая то, что у него нет управленческого опыта, набирать себе людей в команду по принципу “Царь и его помощники”, чтобы тешить свое эго при помощи своих советов окружающим.
Большая ошибка, когда предприниматель лезет во все процессы, внося правки всем и вся, говоря как делать правильно, а как нет. Вместо того, чтобы задуматься над наймом квалифицированных специалистов, а если они уже имеются, перестать заниматься ерундой.
🔹Страх найма квалифицированных управленцев
Берет свое начало от нескольких значимых факторов:
1. Кто-то будет умнее чем я?
Боязнь того, что появится сотрудник, который начнет разумно управлять, эффективнее чем предприниматель. Тем самым заберет признание первого. До тех пор пока такой предприниматель не поймет - что бизнес это не площадка для утешения, а способ коммерческой эффективности.
2. У меня “отожмут” компанию
Чтобы этого избежать самое время начать развивать другие компетенции, а управление передать тому, кто это делать умеет и перестать заниматься ерундой.
✅Подведу итоги
Предприниматель ≠ руководитель, главное вовремя усмирить свое эго и принять это. Далее выбрать один из двух дальнейших сценариев действий, чтобы это изменить:
Первый сценарий - начать учиться управлять. Второй сценарий - нанять директора, который будет управлять.
Все остальное не имеет права на существования, а уж тем более на надежды высоких результатов.
