И почему мы делаем его с пиратами и Властелином колец? 🏴☠️🧙 Все знают, что ретроспектива — это важный процесс. Но давайте честно: сколько раз ретро у вас превращалось в скучный ритуал, который просто надо провести?

✅ Кто-то вяло говорит, что «всё норм», но его задача горела три дня, и все об этом знают. ✅ Кто-то рассказывает, что «нам не хватило времени», но никто не разбирает, почему именно. ✅ В конце команды говорят «будем стараться», но через спринт проблемы повторяются.

Вот так ретро становится чем-то вроде отчёта в налоговую: надо сделать, но без особой пользы.

❌ Встреча проходит. ❌ Люди кивают головами. ❌ Всё остаётся как есть.

📌 Как часто вы слышали от команды: «давайте пропустим ретро, и так понятно, что не так»?

А теперь представьте, что ретро не обязаловка, а самая интересная встреча спринта.

🔥 У нас ретро — это не просто обсуждение, а настоящее событие.

🏴☠️ У нас было пиратское ретро, где каждый рассказывал о своих «штормовых» задачах. 🧙♂️ Было ретро в стиле «Властелина колец», где мы искали «Кольцо всевластия», которое мешает работе. 🧟 Даже хоррор-ретро было — обсуждали, кто в этом спринте был «Охотником на баги», а кто выпустил код-зомби, который потом сломал полсистемы. 😱

В_сё это — не просто веселье, а способ сделать так, чтобы команда не воспринимала ретро как скучную формальность. Но веселье — это лишь инструмент. Главное — чтобы ретро действительно улучшало работу._ Почему ретро важно не только для команды, но и для клиентов?

Клиенты часто думают: «Ну, ретро — это же внутренняя кухня, пусть разработчики делают, если им надо».

Но ретро — это не просто про команду.

🔹 Менее хаотичная работа = более предсказуемые сроки. 🔹 Меньше переработок = ниже затраты. 🔹 Ошибки устраняются до того, как становятся критичными. Если команда регулярно анализирует и улучшает процессы, клиенты получают быстрые релизы, меньше багов и больше уверенности в результате. ❌ Если ретро не работает → хаос и дедлайны срываются. ✅ Если ретро работает → команда учится на ошибках и делает лучше каждый раз.

Как мы проводим ретро, чтобы оно реально работало? 1️⃣ Геймификация: у нас нет скучных ретро Если встреча проходит по шаблону «давайте обсудим, что было хорошо, а что плохо», то через несколько ретро команда начнёт воспринимать это как формальность. 🔥 Мы решили иначе — каждое ретро в разном формате. 📌 Раз в две недели у нас новая тема. Мы оформляем доску в Miro под тематику и делаем обсуждение живым. 📍 Ковбойское ретро? Разбираем, кто был самым быстрым стрелком в задачах. 📍 Cyberpunk 2077? Выясняем, где «глитчи в системе» мешали нам работать. Результат? Люди реально вовлекаются, а не просто отсиживаются ради галочки.

2️⃣ Чёткие вопросы вместо абстрактных обсуждений На ретро мы не задаём вопрос «Как прошёл спринт?». Вместо этого: 📍 Что сработало хорошо? 📍 Что пошло не так? 📍 Что мы можем сделать, чтобы улучшить процесс? Так мы обсуждаем только то, что реально влияет на работу.

3️⃣ Фокус на действия, а не на эмоции ✅ Проблема: Тестирование тормозит релизы. ✅ Решение: Добавляем автоматизацию, пишем чек-листы, перераспределяем нагрузку. Если ретро заканчивается фразой «ну, будем стараться», значит, мы просто потеряли час жизни.

4️⃣ Лог ретро: что решили, что исправили? 📌 Мы ведём лог ретро и отслеживаем: 🔹 Какие проблемы были. 🔹 Какие решения предложили. 🔹 Какие проблемы повторяются. Если одно и то же поднимается 3 ретро подряд — значит, процесс не работает, и пора искать кардинальные изменения.

5️⃣ Все улучшения сразу в таск-трекер Всё, что мы решили, попадает в задачи, а не остаётся просто словами. ❌ Плохо: «Да, надо бы документацию привести в порядок». ✅ Хорошо: «Поставили задачу на ревизию документации, срок — неделя». Ретро без внедрения решений — это просто приятная беседа.

Вывод: ретро — это не обсуждение прошлого, а улучшение будущего. 🔥 А ещё это может быть весело.

Если команда воспринимает ретро не как «обязаловку», а как полезную и интересную встречу — это приносит реальные результаты. 📌 Мы уже сделали ретро по Пиратам, Властелину колец, Хоррор и многим других темам.