Ваш коммент хоть в рамку вешай, возьму на вооружение если выучусь и буду продавать себя как аналитика процессов) 👍🏻

Ух! Пусть в новой сфере все сложится! Тем более, это по любви❤️

Кстати да. Думала об этом раньше и забыла. У меня в голове позиция ассистента всегда ассоциировалась с кем-то молодым и шустрым, а еще что придется заниматься заказом билетов на самолет и воды в офис))) Но сейчас вижу, что это не так, есть вакансии где реально про бизнес процессы.

Если по-честному, то собственники бывают разные. Кому-то надо, чтобы ассистент на зубок знал документооборот и обеспечивал кабинет канцелярией. А кому-то в ассистенте важны проджект-скиллы: чтобы передать управление операционкой и забыть. Как правило, таких больше, и об этом прямо пишут в вакансиях.

Даааа! У всех разные требования и вообще видение что должен делать ассистент. Нужно выбирать компанию, рукля и функционал под себя.

Спасибо, да, так и делаю, майнд карта + текстом в ворде детали. Видимо тут ничего нового не придумано😁👌

Написала ❤️

Плак 🥲

Если на месяц-два это выглядит как постоянный поиск клиентов и нестабильный заработок ( Придется работать еще где-то, пока не наработаю такую репутацию, что меня будут передавать по рекомендации😄 Сколько такие услуги на месяц -два сейчас стоят?

Мы хотели нанять человека в компанию, мне предложили 120к. Скрепя сердцем согласились. Но когда после 5 часового обсуждения мне прислали файлик расписанный от руки А4 с инфой уровня: ваши конкуренты - это ваши конкуренты. Мы поняли, что чуть не зашли не в ту дверь. Ну а как иначе. Варианта три:

• искать контору мечты где вас ищут, но не очень понятно зачем такой сотрудник на постоянку, тогда эта компания должна предоставлять другим пул сотрудников под разработку проекта. Где вас просто будут перепродавать. Но зп стабильна
• Уходить на фриланс. В теории денег больше, но когда они будут? Зависит только от вашего креатива и усилий по привлечению клиентов, возможно самостоятельно тратится и нанимать себе помощников (смм, таргетолог и тд)
• работать в найме и качать фриланс. Да есть стабильная зп, но задолбаетесь знатно, если будете, что то делать. Не пострадает ли качество работы? Как будто ваша специальность подразумевает 100% погружение в проект

Вот у меня такие же мысли((( Я боюсь реально порвать мозг работая в найме и погружаясь в чужие проекты. Думала именно про постоянку, но реально, зачем такой сотрудник на постоянку. Если только не поискать консалтинговую компанию, где можно в найме сдаваться в аренду в другие компании. Спасибо за ценный коммент!

Структурировать за месяц-два - это очень амбициозно. Даже на исследовать «как есть» недостаточно. А еще выстроить систему мало, её нужно поддерживать и адаптировать непрерывно.

Если к структурированию добавить постоянный мониторинг трендов и внедрение новых методов и инструментов, то можно работать вечно 😄 Компания же не стоит на месте - растет. Потребность в оптимизации и масштабировании процессов будет постоянной.

Кстати да, у нас в компании где я специалист по контролю качества, есть девушка ассистент. Она постоянно внедряет что-то , то телефония новая , то срмка, то юклаентс докрутить. Но компания маленькая, она больше как тех специалист работает - найти и затестить.

Более того - так и должно быть.

Зависит от масштаба компании, если мы говорим о крупных предприятиях - это одно, но если хочется во фриланс, то тут больше маленькие компании до 10 сотрудников. Где на постоянку такой специалист не нужен, но нужно выстроить коммуникацию внутри компании, внедрить системы, метрики, скрипты в конце концов. В последствии обучить этому топ менеджера/ управляющего/ владельца и возвращаться с точечными консультациями либо минимальным курированием. Как бухгалтер. В большой компании он нужен на постоянку, в маленькой два - четыре раза в год оплатить налоги и заполнить декларацию + точечные вопросы по корректировке договоров с новыми подрядчиками или консультации. А так в начале проводится большая часть работы, как подбор оквэдов, выбор кассы, тип налого обложения итд

В компании до 10 сотрудников процесс умещается в текстовом файлике или закрепляется в виде договорённостей в чате. Вряд ли автор говорит о таком смешном масштабе 🙂

Вы сейчас одним сообщение обосрали 90% бизнеса, если не больше 🥲 если речь только о корпорациях, то вопрос аутсорсинг и фриланса впринципе не уместен.

Я, простите, обосрал идею о необходимости нанимать кого-то со стороны, чтобы настроить работу 10 человек. Между такими компаниями и корпорациями есть некоторое количество промежуточных вариантов (например, численностью хотя бы от 50 человек) или сталкивающихся с проблемами быстрого роста, с которыми вполне можно работать.

А в чем «неправильность» этой идеи? Каждый должен заниматься своим делом. Если компания хочет провести аутсорс, посчитать юнит экономику не вижу в этом ничего глупого. Те же салоны красоты. Там 5 специалистов, два администратора, уборщица, управляющий. В среднем. А у них нет еще как такового склада итд. Владелец в бывшем мастер к примеру, уходит в убыток, так как теряют клиентов на всех этапах. Вот вам кейс. Или бизнес открывать только тем, кто гуру в управлении? Или сразу с замахом на 50+ сотрудников? У меня в команде 2 менеджера, 2 костюмера, 5 ведущих в штате и еще с десяток с плавающим графиком, два администратора, водитель, швея, управляющая и ох как мы много сил потратили на организацию взаимодействия внутри команды.

Кстати, такой салон может начать быстро расти в сеть, а потом ещё франшизу решить продавать. Там работы куева туча.

Конечно хорошо бы подготовиться и продумать организационные вопросы заранее. Для этого гуру быть не обязательно. Просто как бизнес такой аутсорс выглядит не очень перспективно. Наверное с этого можно начать… но тут реально фриланс в одно лицо, причем довольно трудозатратный и вряд ли за сопоставимые деньги.

Вот когда начинается рост - и появляется необходимость в дополнительной организации. С этим как раз логично работать.

У нас когда начался рост из за того, что не было организации на старте - случилась жопа, которую до сих пор расхлебываем, а если бы была консультация и скрипты на старте, то было намного проще. Опять же, вы же к бухгалтеру( по уму) идете до открытия ип, а не когда письмо счастья из фнс прилетело. Или к стоматологу нужно идти на профилактику, а не когда уже зубы сгнили и ничего не сделать 🫶🏻

Консультация или изучение матчасти тут необходимо тому, кто стартует. И да, это консультацию может кто-то оказать. Но такие консультации не выглядят как бизнес, масштаб не тот. Да и объективно тут нужны только самые базовые знания. Но мы тут говорим о процессах. Посчитать экономику и прочее - это несколько иная активность. И вот она уже может подаваться в комплексе с процессами.