Дружная команда, единомышленники, взаимовыручка...  Кто это не пишет в вакансиях? 😉  Но правда в том, что это не причина приходить в компанию, а следствие. Следствие совпадения ценностей.  А если ценности не совпадают?  Новый сотрудник решит, что у вас тут совсем не дружно, и оставит негативный отзыв.

Поэтому давайте к сути. Чтобы привлечь своих людей, фокусируйтесь на общих ценностях. Чем больше конкретики на старте, тем лучше.

Приведу в пример свои ценности:

1. Возможности для профессионального развития в компании. Поощрение инициативы сотрудников взять на себя дополнительные функции.

2. Чётко построенные процессы,  с  понятными целями и  задачами. Структурированный  подход к работе, который  позволяет эффективно  использовать время и ресурсы.

3. Ориентация  на  достижение  конкретных  результатов. Возможность  видеть  результаты  своего  труда  и  вносить  реальный  вклад  в  развитие  компании.

4. Предсказуемость в работе. Работа в компании с  устоявшимися процессами и долгосрочными  перспективами.

5.  Справедливая оценка моего труда и честные взаимоотношения в коллективе. Взаимное уважение и доверие.

Эти потребности можно легко удовлетворить прямо в тексте вакансии, так ведь? Представьте, насколько упростится найм.

Этот подход работает, если у вас уже есть портрет идеального кандидата.  Если нет – самое время его создать.