🤝Собираем команду мечты: методика Херона в подборе персонала
HR-специалисты знают: создать сильную команду — это не просто собрать людей с подходящими hard skills. Важно понимать, как они взаимодействуют друг с другом.💯
ℹ️В этом вопросе помогает методика Джона Херона, которую широко применяют западные коллеги. Она выделяет шесть стилей взаимодействия между людьми. Они делятся на:
🔸Авторитарные стили интервенции присущи практичным сотрудникам, которые берут на себя ответственность и контролируют процесс. Они включают: 1️⃣ Предписывающий — четко указывает, что и как нужно делать (типично для руководителей). 2️⃣Информирующий — помогает коллегам в освоении задач, если у них есть базовые навыки, но не хватает опыта. 3️⃣Противопоставляющий — ставит под сомнение решения, предлагая альтернативные подходы.
🔸Содействующие стили интервенции характерны для сотрудников, которые поддерживают коллег и способствуют их развитию: 4️⃣Каталитический — стимулирует размышления и поиск новых решений. 5️⃣Высвобождающий — помогает выразить эмоции и преодолеть страхи. 6️⃣Поддерживающий — укрепляет уверенность коллег в их силах и профессионализме.
📊HR-департаменту важно определить до трех ведущих стилей интервенции у каждого сотрудника и сформировать команду так, чтобы участники гармонично дополняли друг друга в рабочем взаимодействии. Если в команде будут только «управленцы» — будет борьба за власть. Если одни «помощники» — задачи зависнут.
Как выявить стиль каждого сотрудника?
Для этого используют специальную анкету. В ней 60 утверждений, по которым оценивается поведение человека в команде. На основе ответов можно определить доминирующий стиль интервенции и понять, кто кого дополняет.
🔖Скачать анкету и таблицу подсчета баллов
Чтобы определить доминирующий стиль интервенции, нужно подсчитать баллы в каждом из шести столбцов листа ответов. Самый высокий балл укажет на ведущий стиль, второй — на резервный, а самый низкий — на наименее предпочитаемый. У методики нет «правильных» или «неправильных» ответов, поэтому сотрудники должны отвечать без долгих раздумий — так результаты получаются наиболее точными.
📈После оценки персонала можно выяснить процент оптимально укомплектованных подразделений. Например, у если у руководителя одного из отделов доминирует информирующий и противопоставляющий стиль, а его сотрудники обладают поддерживающими и информирующими стилями. Это значит, что лидер помогает развиваться, направляет, а команда поддерживает друг друга.👍
Ставьте 🔥, если бы полезно.
🌿Ждем вас на весеннюю конференцию Human. Подбор Персонала. Говорим про оценку персонала и не только. Готовим массу интересных тем ☄️ ❗️Оставляйте заявку🔜на сайте, пришлем подробную программу.🔥
Мы в Tenchat Группа ВКонтакте Добавляйтесь , чтобы поддержать нас.
