Недавно к нам за программами пришли руководители из одной крупной компании, насчитывающей сотни тысяч сотрудников. Они осознают необходимость срочной цифровой трансформации, иначе рискуют столкнуться с серьезными проблемами прямо в ближайшие годы. Однако масштабные изменения в крупных структурах чрезвычайно сложны. История знает примеры успешных трансформаций, но часто они упираются не в технологии, а в человека: устоявшимися мировоззрениями, привычками и стилями общения. А трансформация мышления — одна из самых сложных задач в психологии.

Это подтверждает не только мой эмпирический опыт, но и репорт McKinsey, подчеркивающий ключевую роль культуры в дижитал трансформации — примерно 70% инициатив по цифровой трансформации не достигают поставленных целей, и одной из ключевых причин является сопротивление изменениям в корпоративной культуре.

С другой стороны, тут даже не вода камень точит — очевидность скорой смерти и страх перед ней может стать мощным стимулом для перемен.

Примечательно, что раньше спрос на наши услуги в области корпоративного обучения и развития исходил преимущественно от IT-компаний. Они уже давно осознали важность внедрения новых подходов в заботе о сотрудниках и новых форм лидерства и коммуникации. Теперь получается, что верной оказалась революционная идея, которую еще в 2011 году высказал предприниматель и инвестор Марк Андриссен в знаменитой статье в The Wall Street Journal. Она вышла с заголовком Software Is Eating The World, обозначив тенденция IT-компаний захватывать традиционные отрасли. Сегодня, когда AI пугает всех, даже традиционные гиганты и в консервативных секторах осознают, что им необходимо стать более технологичными и быстро.

Так что мы сталкиваемся с волной, когда передовые [cлэш контрукультурные, странные, необычные] практики, которые работают на более глубоких уровнях, чем просто передача знаний, становятся нужны всем. Кроме того, они не просто распространяются в традиционные сектора, но и начинают решать все более специфические задачи.

В феврале мы провели программу для московского девелопера Level.Group — представителя традиционного сектора. Обучали их тайм-менеджменту через призму осознанности. Похожий по формату проект был и в прошлом году для бывшей команды Arrival — питчинг продукта не только через сторителлинг, но и через регуляцию состояния.

Так что есть основания полагать, что Теория U или другие методологии по внедрению подходов к лидерству, основанных на осознанности, станут более востребованными. Реальная эволюция происходит не только благодаря появлению новаторов, подобных Qiwi под руководством Сергея Солонина, с которыми мы работали еще в 2020 году. Но когда изменения становятся мейнстримом. И кажется, мы начинаем подходить и к этому этапу.

Mindfulness Isn’t a Luxury, It’s a Leadership Tool — в январе 2025 заявляет топ-менеджер из Кремниевой долины. Навыки осознанности и инструменты, которые помогают ее развивать, больше не лакшери для самых передовых компаний, а база для успешного лидерства.

Этот процесс может занять годы, но именно он фундаментально меняет правила игры и культурные нормы.

Вчера на ко-сенсинге многие участники проявляли страх и тревогу от больших социальных процессов, в том числе от всей этой AI-революции. Но вместе с тем, мы можем увидеть в переменах, движение к золотому веку человечества, и порадоваться, что живем во времена таких удивительных перемен!