F2 - Чем дольше я работаю продактом, тем больше убеждаюсь: самая сложная часть работы — не фичи и метрики, а люди. Особенно, если команда ещё не вышла на уровень зрелости.

Что такое незрелая команда? Это не всегда новички. Опытные разработчики, дизайнеры и аналитики тоже могут избегать ответственности, работать только по прямым указаниям и не предлагать решений.

Я не раз сталкивался с этим:

👉 Никто не берет на себя инициативу. Приходишь на планирование, а команде без разницы, какие задачи делать. 👉 Ответственность размазывается. Ошибки воспринимаются как «не моя проблема». 👉 Работа идёт медленно. Все ждут детального ТЗ и не хотят разбираться в бизнес-целях.

Что делать? Можно взять на себя всё управление: ставить задачи, проверять каждый шаг, контролировать сроки. Это сработает. Но знаете, что потом? Тебя просто сломает, а команда останется в таком же состоянии.

Другой путь — постепенно выращивать зрелость, чтобы люди начали работать без тотального контроля.

Как я это делаю:

1️⃣ Переключаю фокус с «что делать» на «зачем». Вместо «нужно сделать новую форму авторизации» объясняю, какую проблему мы решаем. Тогда разработчик сам предложит решение.

2️⃣ Даю свободу, но с ограничениями. Не просто «делайте, как хотите», а «выберите из этих вариантов, обоснуйте».

3️⃣ Заставляю команду разбираться в метриках. Спросить разработчика «какой impact у этой фичи?» — бесценно.

4️⃣ Делаю ошибки видимыми, но без обвинений. Вместо «почему всё сломали?» — «что можно улучшить, чтобы в следующий раз это не повторилось?».

5️⃣ Создаю ощущение совместной ответственности. Чтобы не было «ты продакт, ты и решай», а было «окей, давай вместе разберёмся».

📌 И самое главное: я осознал, что прокачка команды — это моя задача. Если люди ведут себя пассивно, это значит, что я пока не дал им мотивацию и условия для роста.

❓ Как у вас в команде? Чувствуется зрелость или есть к чему стремиться?

#ПродактМенеджмент #ProductManagement #Команда #Разработка #IT #Продакт #Менеджмент #Лидершип #Бизнес #ITКарьерa #Мотивация