Давайте сразу на примере. Есть история компании Кодак. Избитый кейс, который можно притянуть практически к любой бизнес-тематике. Например:

• они не следовали трендам, не увидели тренд на цифровую камеру и поэтому обанкротились;
• они не выстраивали стратегию, не увидели цифровую камеру, обанкротились;
• у них была неправильная мотивация на инновации, не увидели цифровую камеру и обанкротились.

Как видите, ОДИН И ТОТ ЖЕ КЕЙС приведен в подтверждение разных мнений.

Почему так?🤔

На самом деле, всегда существует огромное количество факторов. Например, в случае падения Римской империи собрались вместе более 200 факторов и привели к результату, который вошел во все учебники истории.

Это та причина, почему я очень не люблю писать кейсы, подтверждающие нашу успешную работу. Я не умаляю своих заслуг, но и не вешаю себе все ордена. Мы внесли свою небольшую часть, а дальше идет череда управленческих решений, исполнение на местах конкретными людьми и т.д. И это уже никак от меня не зависит.

Более того, мне не нравится приводить примеры на кейсах, потому что чаще всего это истории, вырванные из контекста.

Гораздо важнее понимать, как работают исследования трендов и как они влияют на наше восприятие. Применение этих знаний — часть успеха, при этом не гарантия его. Успех зависит от того, КАК ИМЕННО вы реализуете идеи и подходы.

То, что мы делаем, это минимизируем влияние когнитивных искажений и создаем большую картину мира. Это один из методов среди большого количества инструментов. Наш метод выбирают те, кому он близок, и кто готов опираться на него в принятии важных решений. При этом успех будет зависеть в том числе от того, как вы эти свои решения реализуете.

Что думаете по этому поводу? Обсудим в комментариях?⤵️