Мы и раньше это знали⬇️ Но не думали, что масштаб проблемы ТАКОЙ!

По данным Forbes, российские компании ежегодно теряют около 9 трлн рублей из-за плохо выстроенных коммуникаций между сотрудниками! В эту сумму входят как расходы на оплату потраченного впустую рабочего времени, так и потери от сорванных сделок, нездоровой атмосферы в коллективе и внезапных увольнений.

Исследование, проведенное Школой управления «Сколково», показало, что половина сотрудников российских компаний не видят общей картины развития бизнеса и своего места в ней.

Среди проблем: 🔸Куча способов коммуникации (почта, разные мессенджеры, звонки, совещания, корпоративные платформы и т.д.) приводит к тому, что существенная часть информации неизбежно теряется, одни и те же данные запрашивают по несколько раз. 🔸Лишние коммуникации вместе с многочисленными совещаниями, обсуждениями и согласованиями забирают до 50 рабочих часов в месяц — и это только у руководителей. 🔸Несмотря на все попытки уточнения и дополнительные обсуждения, в итоге команды получают задачи в неточных формулировках, которые к тому же могут еще и меняться после постановки. 🔸Неэффективное взаимодействие «по вертикали» между сотрудниками и руководством. Главы российских компаний не считают коммуникации своей самой сильной стороной, но сотрудники оценивают навыки общения своих начальников еще хуже🙈

Сотрудники не понимают и не принимают к исполнению важные управленческие решения, подходят к бизнес-процессам формально и, как многие признались, просто отбывают время на работе. Со временем у людей копится недовольство рабочими процессами, друг другом и руководством, связи между коллегами ослабевают, и даже сильные кадры в такой обстановке выгорают и увольняются.

В общем, почитайте большую статью на сайте Forbes, там есть, о чём задуматься.

А что делать-то?🥺 Учиться быть хорошим руководителем. Ими не рождаются, ими становятся, причём не по мановению волшебной палочки, а соразмерно затраченным усилиям. А именно: 🔸Слушать и слышать коллег 🔸Видеть сильные и слабые места людей и системы 🔸Вдохновлять и мотивировать команду 🔸Доносить свои мысли так, чтобы их понимали 🔸Понимать, что тебя (не) понимают 🔸Мыслить гибко, подстраиваться под новые условия 🔸Создавать поддерживающую атмосферу в коллективе 🔸Справляться с конфликтами и находить компромиссы

Этому и многому другому учим на курсе "Школа руководителя". Начало 6 апреля. Регистрируйтесь.