24.02
Кривая роста менеджера проектовЧасто рефлексирую по своему пройденному пути: что было так, а что не ок. И вот вспомнилось.
Семь лет назадВ 2018 году я уже год как менеджер проектов, были первые релизы, реально крутые и сложные клиенты. Кайф. Где-то могу вырулить на опыте (как я ошибался). И в какой-то момент случились «кровь, ошметки», откуда я не смог выбраться. Или уже не хотел выбираться.
Если коротко: промотал синхронизацию двух команд — нашей и клиентской, в итоге наша команда ~10 человек на месяц осталась без загруза. И в этот момент по другим проектам пошли какие-то несостыковки. Посыпался. Выгорел. Уволился.
Для себя подумал — нахер этот диджитал, буду искать себя в другой сфере.
Как вы понимаете — позже передумал ☺️
Взвесил все за и против, наткнулся на один из вариантов данного графика. Понял — расти больно, но без роста я так и буду ходить в падаванах.
СейчасПережив эту ситуацию, я вернулся в управление проектами. Четыре года верой и правдой рулил командой, помогал заказчикам оцифровывать их бизнес, пока не пошел на повышение.
Теперь я помогаю руководителям расти, справляться психологически и физически.
Частенько обсуждаем с управленцами этот график. Гладкого роста не бывает, это больно, это сложно. Но результат себя оправдывает!
Хотели ли вы все бросить? Как с этим справились?
Что еще почитать:
– 55 лучших постов с чек-листами, регламентами и советами. Для управленца, менеджера, продаж, эйчар, пиарщика и заказчика: https://t.me/sasha_kombarov/1260
· 24.02
Как говорится: «Non est ad astra mollis e terris via» («Не прост путь, ведущий от Земли к звёздам») — фраза из трагедии древнеримского философа-стоика Сенеки «Неистовый Геркулес».
Что наши предки, что мы все пробиваемся) Все просто, добиваться результата можно лишь через усилие помноженное на компетенции. Иначе каждый был бы успешен.
ответить
· 24.02
Выгорание у всех походу в последние годы происходит)) У всех из digital 😁
ответить
· 24.02
Рост проджекта – это больно. Прошла через выгорание и в этом состоянии уволилалась. Думала, что все никогда больше не вернусь к этому, но потом прошло. С опытом понимаешь, что нельзя все так близко к сердцу принимать и чувствовать ответственность за все процессы.
ответить
· 24.02
Вот поэтому я больше люблю продажи, чем управление проектами)) И поэтому я не стал PM в традиционном понимании
ответить
· 24.02
Рост в управлении проектами — это не линейный процесс, а серия провалов, взлётов и внутренних конфликтов. Ошибки, которые кажутся концом, в реальности становятся точками роста. Один неудачный проект может выбить из колеи, заставить сомневаться в себе и даже временно уйти из профессии. Но если правильно осознать причины, вынести уроки и продолжить двигаться вперёд — рано или поздно ты переходишь на новый уровень.
Главное — понимать, что падения неизбежны, но именно они формируют настоящую экспертизу.
ответить
· 24.02
Кажется, у каждого управленца был момент, когда хотелось всё бросить. Вопрос в том, что помогает выбраться: окружение, внутренняя мотивация или просто осознание, что на новом пути будет такая же кривая роста. Какой момент стал для тебя точкой разворота обратно в управление?
ответить
еще контент в этом сообществе
еще контент в этом соообществе
24.02
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи