Продолжаем тему промтов. Выше я писал, что при помощи искусственного интеллекта можно составить различного вида планы (план адаптации сотрудников, онбординга и развития персонала).  Давайте попробуем насколько хорошо это работает.    Промт:    Представь, что ты специалист отдела кадров в IT-компании и тебе поставили задачу сделать план по развитию программистов. Основная задача чтобы они вырастали от джунов до сеньеров за 3 года.

Результат:     Год 1: Становление джуна (Junior → Middle)     Цель: Развить базовые навыки программирования, понимание процессов разработки и командной работы.  Онбординг и адаптация: Провести вводный тренинг по продуктам компании, технологическому стеку и процессам разработки.  Назначить наставника (ментора) из числа опытных разработчиков.  Обучение и развитие: Курсы по основам языка программирования, фреймворков и инструментов, используемых в компании.  Практика написания чистого и поддерживаемого кода.  Изучение баз данных, систем контроля версий (Git), CI/CD.  Soft skills: Тренинги по коммуникации, работе в команде и тайм-менеджменту.  Code review: Регулярное участие в code review с обратной связью от ментора.  Практика: Работа над небольшими задачами и багфиксами. Участие в командных проектах под руководством Middle/Senior разработчиков.  Оценка прогресса: Ежеквартальные performance review с обратной связью. Проведение внутреннего экзамена или тестирования для проверки знаний.     Год 2: Развитие Middle-разработчика     Цель: Углубить технические знания, развить навыки проектирования и самостоятельной работы.  Техническое развитие: Изучение продвинутых концепций (алгоритмы, архитектура приложений, оптимизация производительности). Освоение новых технологий, актуальных для компании (например, микросервисы, облачные решения, DevOps). Участие в хакатонах и внутренних конкурсах для решения нестандартных задач.  Самостоятельность: Работа над более сложными задачами, включая проектирование и реализацию модулей. Участие в планировании спринтов и оценке задач.  Лидерские навыки: Тренинги по управлению небольшими проектами или командой. Наставничество для новых джунов.  Оценка прогресса: Полугодовые performance review с акцентом на достижения и зоны роста. Участие в технических собеседованиях для оценки уровня.

Получилось у робота справиться? И да, и нет. Конечно такой план нужно доработать, но зато есть некоторый "скелет".    💬 Контакт в телеграмм @vpustov    Ссылка на канал  Вячеслав Пустовой - HR нейросети    #нейросети