Адаптация - свобода или армейский порядок?
Первые месяцы жизни в компании — это не просто испытательный срок, а тест-драйв, где можно либо стать частью команды, либо сойти с дистанции в тумане.
Есть два подхода:
Чёткая структура Компания даёт понятный план, новичок знает, что делать, когда и зачем. Всё логично: неделя – база знаний, месяц – первые звонки, три месяца – стабильные продажи. Минимум стресса и самостоятельности от сотрудника, максимум предсказуемости.
Плавай или утонешь Даем больше свободы, говорим ему «ты взрослый, сам разберёшься». В таких случаях кто-то ловит кайф от самостоятельности, а кто-то через месяц сидит с глазами, полными ужаса, потому что инструкций нет, а на вопросы отвечают «ну, тут всё интуитивно».
Казалось бы беспроигрышный первый вариант, но хочется послушать мнение сотрудников в первую очередь, когда приходите на новое место, какой подход для вас ближе ? 😇🙏
· 25.02.2025
Мне кажется все зависит от уровня сложности сферы/продукта/направления. Когда меня поставили управляющим студии. Все что нужно было - поддерживать техническое состояние студии и продавать абонементы. Подход был «Плавай или утонешь». Очень быстро получилось сообразить, что к чему и вывести студию в топ по всем студиям. А когда работал с технически сложным продуктом, без знания процедур, техник работы с крупным бизнесом и подход был также «Плавай или утонешь» - утонул. Уж очень не хватало инструкций)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 25.02.2025
Вот и ответ на вечный спор: всё зависит от сложности продукта и уровня входа.
Если система простая — «Плавай или утонешь» звучит как вызов, который можно легко взять. Но если продукт — про вникнуть в сложные процессы, клиенты — не физики, а корпорации, то без чётких инструкций остаётся только молча тонуть.
Так что свобода — это круто, но только если у тебя есть шанс реально доплыть
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён