🧠Cвоекорыстное атрибутивное искажение
«Своекорыстное атрибутивное искажение» - важнейший эволюционный механизм для нашего выживания, продолжения рода и уверенности в себе… Звучит еще и очень умно! Ну не кайф ли?
В современном мире, ваще не кайф!
Эта фигня мешает нам всем развиваться.
Своекорыстное атрибутивное искажение- это, когда ты все позитивные причины приписываешь своим умениям, а негативные случаю/внешним обстоятельствам.
Эта причина по которой я не верю в рефлексию (ты даже представить себе не можешь всех факторов, приведших тебя к успеху или неудаче) и в успешный успех.
Но это не отменяет того, что рефлексировать нужно. Хоть какие-то уроки мы извлекаем.
Психолог Фриц Хайдер одним из первых начал изучать это явление. Он говорил, что мы изучаем наши результаты «как наивные ученые». Мы ищем правдоподобную причину происшедшего, но она должна соответствовать нашим пожеланиям.
Как понять, что причина может быть неверной?
Или как выявить причину, к которой стоит присмотреться пристальнее, чтобы не попасть в ловушку?
«Обычно она нам льстит, представляет нас в выгодном свете и обладает дополнительной силой благодаря атрибуции». Короче, тешит наше самолюбие! Способность человека к самообману безгранична…
Нас повысили? Это наша заслуга! Не стечение обстоятельств, не то, что вы «удобный и комфортный», а потому что вы самый крутой.
Проект пришел к успеху? Однозначно благодаря вам! Нет-нет, не разработчику, не тестировщику, не архитектору, а все благодаря вам!
Кстати, а что думают разрабочик, тестировщик, архитектор?😉
Че делать то???
Покупайте мой платный курс😆
Могу предложить пару приемов: 1. Ведите дневник. Я вот никак не могу себя заставить это делать, но опыт многих коллег говорит, на сколько круто дневник помогает в последствие анализировать более объективно факторы, повлиявшие на ситуацию.
2. Запрашивать обратную связь. Обожаю обратную связь. Если культура в компании позволяет говорить друг с другом открыто, то это каааайф!
3. Ментор. Поможет объективнее взглянуть на ситуацию.
4. Групповые обсуждения. Соберитесь группой менеджеров и делитесь своими кейсами и пусть остальные устроят прожарку ваших решений. У нас, кстати, есть такая движуха.
Короче, пробуйте, уверен, что вы придумаете варианты покруче моих!
Мой ТГ: https://t.me/badTechProject/303