Пишу для вас пост под облачную погоду на Пхукете 🐠 Не скажу, что я сильно расстроен, просто захотел поделиться фоточкой.

Сегодня поговорим про управленческий цикл. Для чего его использовать руководителям и из чего он состоит?

Я выделяю 3 уровня:

1. Совсем для новичков (сначала учимся делать его, потом переходим дальше) Постановка задачи-мотивация-контроль 2. После того, как стали «гуру» 1 уровня - добавляем анализ и обратную связь 3. И наконец, после 10 подходов по 5 раз первого и второго уровней можно переходить к боссу - развитию своих людей

Сейчас остановимся на первом и разберем на понятном языке.

✅ Вы как руководитель должны четко ставить задачу и обеспечивать ресурсом для ее выполнения. К тому же вам еще необходимо объяснить какого результата хотите ВЫ (иначе вы получите тот, который понял сотрудник) и определить дедлайны. Я рекомендую при постановке задач использовать методику SMART (ставьте 💜 если нужен чек-лист по ее использованию) Помните, что если говно ТЗ, то и результат ХЗ 😎 ✅После того, как вы определились с задачей, поставили приоритет и выдали ее сотруднику, пора и о мотивации подумать. Если вы полагаете, что любую вашу задачу человек возьмет и сделает с высокой вовлеченностью, без ошибок и с превзойденным результатом, то вы немножко ошибаетесь. Да, конечно, вы берете человека на определенные задачи, которые он обязан выполнять. А что, если приоритет меняется, бизнес меняется, задачи старые не актуальны? В дело вступает мотивация)) Объясните, почему это важно, какой вклад сделает подчиненный в развитие компании и какие выгоды будут для него

✅Контроль. Это не про микроменеджмент. Здесь нужны точки контроля (отчетность/ретро/планерка/1:1/СРМ, как угодно). Вы обязаны следить за ходом выполнения вашей задачи, вовремя корректировать путь и давать обратную связь. Какой бы не был классный специалист, в первую очередь это human. Никто не исключает ошибок и человеческого фактора. Держите руку на пульсе, но не перегибайте и позвольте людям выбирать, как достигать результата.

«Жить» в управленческом цикле должен каждый руководитель в компании. Не думаю, что стоит объяснять насколько это связано с бизнес-показателями организации. Это база, которая позволяет давать результат и растить эффективность управления, без нее - вы в жопке хаосе

2 и 3 уровень разберу в следующей серии постов🔥

А вы используете управленческий цикл в своей работе? Какой уровень освоили?