Серия 0. «Конец и начало» Часть 1.

Строительный бизнес стремительно развивается и по сей день. Всем нужны квартиры, свои личные м2 под жилье или сдачу. Так появилась дочка группой компании, которая занималась ремонтами и дизайнами. Она ставила перед собой очень амбициозные цели и к тому же, имела очень хорошую базу для успеха.

Я попал в эту компанию по стечению обстоятельств. Начал свой путь как комьюнити-менеджер, стремясь развиваться в новой сфере, и не спеша дошел до должности координатора отдела продаж, а затем стал зам.руководителя этого отдела.

Шли недели, месяцы. Разрыв с ожиданиями по фин.модели без должной поддержки материнской компании становился больше и больше. В то время, как нужно было не жалеть денег на развитие, бюджеты урезались. В итоге в один прекрасный день, как я и предрекал руководству, моя должность перестанет иметь смысл из-за сокращения гео работы в надежде тратить меньше. Весомый штат сократили. Мне предложили продолжать работу, но без функций, которые могли бы влиять на развитие стартапа и его успех. С профессиональной точки зрения это было мне не интересно, поэтому по соглашению сторон покинул компанию. Отмечу, что весьма приятно было видеть, как бы это не звучало, что столько коллег льют слезы из-за моего ухода.

Так я начал новую главу жизни.

Сама мысль о развитии чего-то нового, создании новой рабочей группы, а не поддержка существующих процессов меня заворожила. Я начал искать себе новое место, в котором мог бы проявить себя и свои умения. И в какой-то момент я между делом откликнулся на одну из десятков вакансий.

Со мной созвонился один из руководителей этой компании. Мы общались около часа. Он рассказал про совершенно новое для меня слово - аутстаффинг. О перспективах в IT, динамичности этой модели и открытии нового направления с широким спектром стеков в дополнение к действующему, но узкоспециализированному.

Вечером того же дня мне перезвонили и пригласили на собеседование в офис. Собеседование прошло хорошо, если не считать, что я сильно запарился из-за поломки кондиционера. По итогу я выделил для себя три ключевых момента работы аутстаффа в IT: найм, продажи и IT.

Из них нормальный опыт был только с продажами, как b2b, так и b2c. Сотрудников я собеседовал ранее, но скорее для формальности на последних этапах.

Фактическое решение принималось заранее, если только я не выявлю каких-то серьезных расхождений в истории кандидата. IT сферу я понимал, но слишком поверхностно.

Сам для себя я осознал, что подхожу по навыкам только на половину максимум. Поэтому не рассчитывал получить оффер.

Продолжение в части 2.