Согласен, но его также стоит учитывать при поручении. Например, если попросить нового сотрудника выполнить комплексное задание, которое требует от него понимания инструмента, который он ещё не освоил до конца, то результат потребует правок, которые по итогу могут превысить работу над задачей. При этом сотрудник не получит «чистый опыт», то есть маловероятно, что сможет все воспроизвести в будущем

Этот пример скорее про четкие инструкции, чем про смарт.