Как построить карьерный трек: пошаговая инструкция
Как мы знаем, «20% успеха зависит от мастерства и 80% от стратегии». Для того, чтобы достичь успеха в карьере, также необходимо правильно задать в «навигаторе» точный адрес/конечную точку вашего маршрута. Есть точка А - это ваша текущая карьерная ситуация, то точка Б - целевая должность. Чтобы смоделировать «маршрут» к точке Б, поможет интересная техника Колесо Карьеры.
Выпишите все факторы, которые вы считаете значимыми в карьере. Например,
- стабильность
- хороший коллектив
- деньги
- интересные задачи
- возможность обучения
- руководящая позиция
- баланс работы и личной жизни
2. Проранжируйте по степени значимости факторы. Оставьте топ-5 самых важных.
3. Оцените представленность каждого из 5 факторов в текущей карьерной ситуации по 10-бальной шкале, где 10 –максимально представлен, 0 – не представлен вообще.
4. Смоделируйте идеальную карьерную ситуацию/ вообразите уже выбранный следующий карьерный шаг, и оцените как он будет представлен в новой ситуации по той же шкале.
5. Визуализируйте результаты оценки ключевых факторов по текущей ситуации и для идеальной карьерной ситуации.
6. Изучите и сравните визуализированные результаты. Отметьте наибольшие расхождения.
7. Опишите действия по исправлению ситуации, задавая себе вопросы:
Что вы можете сделать, чтобы повысить представленность значимых факторов в текущей или будущей проф деятельности? Какие 3 действия вы можете предпринять уже сегодня для улучшения ситуации в желаемую сторону? На какой фактор, как вам кажется, вы не можете влиять?
Например,
а) У вас отстает «баланс между работой и личной жизнью» В этом случае вы можете: обсудить с руководителем гибридный формат работы, хотя бы 1 день в неделю привлечь стажера, который сможет вас разгрузить, взяв часть задач на себя; провести аудит своего времени; определить какие задачи можно перераспределить на других коллег, а на каких сделать упор; внедрить инструменты тайменеджмента или искусственного интеллекта для оптимизации времени
б) У вас отсутствует «возможность для приобретения управленческого опыта»: обсудить с руководителем ваши амбиции; предложить замещать руководителя во время его отпуска и командировок предложить роль наставника для новых сотрудников или роль тренера, который будет обучать других своему опыту предложить мини-проект (например, по оптимизации процесса) и лидировать его
Таким образом, можно наглядно оценить в каких направлениях нужно что-то менять и наметить конкретный план действий по улучшению.
Ставьте ❤️, если было полезно)
Подписывайтесь на мой тг-канал, там много всего интересного:
