🤺 Кросс-коммент
Сотрудники не хотят выполнять вторичные обязанности без доп. оплаты?
Каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда получаешь "непростую" задачу, которая явно выходит за рамки своей основной роли. И тут в голове включается сопротивление:
А почему я должен? Это разве входит в мои обязанности? Доплатят ли?
Наблюдая за этим, я вижу забавную картину: бизнес хочет гибкости и многозадачности, а сотрудники — четких границ и понятной мотивации. ❓ Вопрос, который задаёт автор поста:
Как найти баланс между "командным духом" и "эксплуатацией энтузиазма"?
Актуально? Думаю, что каждый оказывался в подобной ситуации. Вот несколько вариантов решений:
1. Прозрачная система поощрений: Внедрение системы поощрений за "героизм на втором фронте" может помочь мотивировать сотрудников выполнять вторичные задачи.
2. Четкое разделение ролей и обязанностей: Сформулируйте границы, чтобы "вторичное" не воспринималось как "дополнительное ярмо". Это создаст ясность и снизит сопротивление.
Давайте обсудим!
💬 Как вы находите баланс в своей команде? Что работает для вас?
👉 Оригинальный пост: Не руководи, а Управляй
