В моем полку из подписчиков прибыло. Так что давайте знакомиться. Меня зовут Гриша, я CDO в большем b2b :)

Я иногда пишу воздуханство о паттернах дизайн менеджмента, иногда о своем опыте и факапах, иногда про сложный, системный дизайн.

Сегодня я хотел бы рассказать, о наверное самой важной вещи, как для продукта, так и для стейкхолдковал и высших звеньях пищевой цепи дизайнеров. А именно о работе с бэклогом. Пост будет очень полезен сеньорам и начинающим лидам, которые уже могут и должны влиять на бизнес

Деньги не любят хаос (лиды, прошу вас, считайте деньги). Приведи все к порядку, и я не про слои в фигма, а про продуктовый бэклог. Сначала порядок - затем приоритизация.

1. Кластеризация и сегментация Соберите все исходные данные и идеи вашей команды. Сгруппируйте все это по какой нибудь умной матрице. И очень важно, обозначьте зависимости ваших идей. Какие гипотезы будут двигать конкретные метрики. «Делай хорошо, а плохо не делай» уже не ваш формат

2. Влияние бэклогов(да, их может быть много и со своими приоритетами внутри). Типизируйте, на какие точки мы давим. Или наше любимое - какую проблему мы решаем? Новые фичи, что бы успевать за рынком. Починка старого и сломанного легаси. Или новая бизнес цель и модель продукта.

3. Маркетинг исследования. Всевозможные методологии помогут вам приоритезировать ваш бэклог. Давить на решение проблем и задач именно тому сегменту ЦА которые вам, потенциально, принесут больше всего деняк

4. Масштабы и стоимость фичи. Чем проработаннее фича - тем она дешевле. А самая лучшая фича вообще бесплатная

5. Декомпозиция и исследование. Мвп и иже с ними. Вбухивать 4 месяца и миллионы рублей в фичу которая потенциально может нихрена не принести. Это конечно путь воина, но так же и путь к тому, что тебя уволят. Выкатывать фичи иттерационно, прогревая юзеров - это база и лучше еще ничего не придумали