Дамы и господа предприниматели, а почему так редко делитесь неудачами? Особенно когда речь идет о партнерстве!

Была идея (моя) и был мой партнер — назовем его идейным вдохновителем. Вместе мы начали строить бизнес с нуля (а точнее — даже из минуса): выбирали форму организации, погружались в операционные вопросы, параллельно вкладывались в продакшн. Ах да, речь о школе.

Сроки поджимали, долго инвестировать никто не хотел, и тут случилась первая «беседа». Выяснилось, что у нас совершенно разное понимание сроков: почему мы так быстро движемся? Хотя, казалось бы, всё это обсуждалось заранее. Но, увы, не всегда люди слышат друг друга.

Тогда же возник вопрос: должен ли партнер учитывать обстоятельства другого? Например, если у него параллельно много проектов, проблемы со здоровьем или другие сложности? Или же бизнес — это про движение по плану без оглядки на личные трудности (что уже начинает напоминать работу в найме)?

Получаем лицензию. (Лучше бы не получала — одни минусы, но об этом как-нибудь позже.) Вскоре случилась вторая «беседа», которая стала переломным моментом. Что делать, если есть идея, на нее нужны деньги, оба соглашаются вложиться, но в итоге идея проваливается? Кто виноват, и стоит ли вообще ставить вопрос так? Кто должен платить за ошибку?

Моя позиция: если решение принимали оба, значит, оба несут ответственность. Виноватых искать бессмысленно, но выводы делать необходимо. Однако оказалось, что и в этом наши взгляды разошлись.

Не все готовы брать на себя риски и терять деньги. А еще меньше тех, кто, даже осознавая риски, готов отвечать за последствия. (Мы сейчас не говорим о мошенничестве — это отдельная тема.)

Чем же все закончилось? Просто все закончилось, так толком и не успев начаться. Будем считать, что деньги были инвестированы в опыт.