Сначала о том, почему я не х_р с горы.

Про наши - и мои личные - достижения и принципы писал уже в нескольких постах. Продублирую основное - repetitio est mater studiorum!

В онлайн-коллективе SEO-копирайтеров (30+ человек на 17 языковых направлениях), большинство авторов работают со мной 1-4 года.

Всего за почти 5 лет через коллектив прошло 500+ человек, пожалуй. Это значит, от меня не бегут, сломя голову, а хотят сотрудничать и делают это годами. И всегда через спасибо/пожалуйста. И это обоюдно.

Некоторые - трудятся с самого начала проекта. И, несмотря на то, что мы и не виделись со многими даже в зумах или гуглмитсах, мы всегда на связи и всегда готовы взяться за новые задачи, всегда открыто и легко коммуницируем и не подводим друг друга. Стараемся, по крайней мере.

Я не буду утверждать, что мы «семья» так как это бред. Я, к сожалению, никак не могу сделать так, чтобы их зп была такая же как у меня ( по семейному) - иначе бизнес не получится, это и ежу понятно. Да и интересы у нас ровно противоположные, если подумать: у меня - купить их труд подешевле, а у них - продать свой труд подороже. Так что, какая к черту семья?

Итак, мои правила

0. Грамотная речь=грамотное мышление=грамотная постановка задач=грамотные процессы= результат

1. Постигай все через труд - практика решает. Если ты только не Илон Маск, который «всего добился сам и у родителей родителей не было самолетов или, там, рудников и приисков в ЮАР» - тогда все за тебя сделают холопы. 2. Почитай умных, а не популярных - практика без теории слепа, но сильно не увлекайся, см. правило номер один. 3. Запомни: если у них получилось, это не значит, что ты должен делать так же (только если ты не SEOшник. Шутка). У тебя свой путь! Да и никто бесплатно инсайтами не делится. Так что рот не разевай. Мухи залетят. 4. Разберись во всем сам, чтобы знать все нюансы процессов - ты же не хочешь бесконечно полагаться на пока еще непроверенных исполнителей и тратить, тратить, тратить.. и выслушивать от заказчиков потом. 5. Делегируй правильно: поставь задачу нормально, дай исчерпывающие инструкции, плати достойно исполнителю, если не хочешь сам все переделывать. Иначе в чем смысл делегирования? 6. Вкладывайся в модернизацию средств производства, кадры и прогрессивные методы, а не в свой толстый живот. 7. Поощряй талантливых, лояльных и старательных - воздастся с лихвой. Не вводи штрафы и слежку - наживешь врагов и заработаешь рак ж_пы. Лучше обучи, если стоит того. А нет – увольняй на позитивной ноте. 8. Будь пунктуальным везде и всегда - это база - платить вовремя относится сюда же. Точность - вежливость королей, которыми многие из вас себя порой мнят. Так что надо соответствовать. 9. Держи слово и не **зди: если ты нечестен, чего ты ожидаешь от своих подопечных? Чтобы они были честны с тобой? Я тебя умоляю. 10. Будь вежлив с сотрудниками и общайся на «ВЫ» - побольше уважения, ведь именно твои сотрудники оплачивают твою щщщикарную жизнь своим временем, терпением и трудом. И еще терпят твою наглую рожу.

Тэйкэвэй

Твоим сотрудникам нужен лидер, а не напыщенный нахлебник. Им нужна положительная ролевая модель, а не пример человека, от тупоумия которого вот-вот стошнит.

Им - и всем нам - нужен не босс, к которому надо прильститься, а уважаемый и достойный уважения соратник и товарищ, который работает с нами рука об руку над общими задачами. И не корчит из себя царя-батюшку. Цари плохо кончают.

Попробуй сам, и мир станет лучше!