Сейчас нахожусь в поиске предприятия которое примит с распростертыми обьятьями🤫

И начинаю замечать тенденцию очень много мелких предприятий которые ищут ИД, которые достигли результата в 200 млн, это очень хороший результат и тот человек который добился этого честь и хвала ему.

Но в определенный достигается потолок по выручки и прибыли, и вот один сотрудник кадров мне рассказал про предприятие, выручка 176 млн. занимаются фурнитурой для мебели.

В общем и целом мы проговорили о зарплате и о территориальной расположенности организации и разошлись.

И я сам задумался а как я бы выстроил стратегию.

У меня сразу возникла цифра 2 млрд, так как предприятие имеет производство связанное с металом.

Из вводных 176 млн выручки выходит в 0 по расходной части.

1. Провести оценку действующих договор по возможности увеличения цены, с учетом того, что продукт у нас мебельная фурнитура, подняв цену на 5-10 рублей мы можем увеличить маржу до 30-50%. 2. Рассмотреть расширение продуктовой линейки (тут идей есть о которых я не хотел говорить😉). 3. Расширить список потребителей. 4. Оптимизация производства и костов.

Вот что в короткий срок в 1-2 года обеспечит рост до 2 млрд.

Вы думаете это все написано все просто, но нет это только крупные мазки.

Например по первому пункту нам необходимо будет вести переговоры с ЛПР, а это навык коммуникации на очень хорошем уровне😉

Всем хорошего дня❤️