Опытом поделилась Татьяна Рогачёва совладелец видеостудии по созданию рекламных фильмов Sales Video Production

1. Уважение, комфорт и признание. Начальству стоит забыть о неконструктивной критике, пристрастной субъективной оценке и негативных эмоциях в их адрес. Если вы создаёте творческий отдел, а ваши заказчики привыкли руководить разнорабочими на стройке в грубой форме, то между творческим сотрудником и таким заказчиком нужен менеджер проекта. Он выслушает критические замечания от заказчика и передаст творческому специалисту в более мягкой форме. 2. Комфортное место работы. Нужно давать возможность таким работникам свободно передвигаться, общаться с коллегами, устраивать для них зоны отдыха. 3. Календарно-постановочный план или карта проекта. Творческие специалисты могут заработаться и потерять счёт времени. Как правило, над одним творческим заданием работает несколько человек, и благодаря плану каждый сможет видеть, какую задачу ему нужно сделать и в какие сроки. 4. Мягкий контроль. Обычно это люди ответственные, они чтут регламент работы, а также трудовой договор. Именно эти документы, составленные с умом для творческих кадров, помогут им работать эффективно и не забывать о сроках. 5. Регулярные онлайн-встречи для обсуждения задач по совместному проекту в случае удаленной работы. 6. Качественная обратная связь. Если руководство не допускает негативных эмоций, а находит, за что похвалить, если говорит об ошибках и недочётах в мягкой форме, то велика вероятность, что творческий запал работника не пропадёт, он воспримет критику и продолжит созидать на благо компании. 7. Подходящая, правильная корпоративная культура может побудить талантливых специалистов долго оставаться в компании и раскрыть свой творческий потенциал. Обеспечьте им свободу, время для творчества, возможность общаться с коллегами, признание и дружескую атмосферу.

Еще больше крутого контента для HR у нас на канале — подписывайтесь!