📌 Гибрид или удаленка? Или офис? 😱 Что лучше?
Сколько раз уже обсуждали, и в целом каждый выбирает для себя то, что ему лучше, но хочу ещё раз показать выдержку из отчета Global Leadership Forecast 2023 (писала о нем здесь):
гибридный формат кажется идеальным компромиссом, но на практике — самый сложный для сотрудников и руководителей. 💡 Факты:
🔹 Удалённые сотрудники чувствуют себя более вовлечёнными, если получают регулярную обратную связь от руководителя. И тогда всё хорошо, команды в 2.5 раза вовлечённее, чем без фидбека.
🔹 Офисные сотрудники реже сталкиваются с проблемами координации, легче работать в команде, но рискуют перегореть от постоянного офиса.
С конца 2023 года начался тренд в больших компаниях на возвращение сотрудников в офис, только исследования показали, что текучка кадров тогда увеличивается на 9% (и для этого даже появился термин флексодо = гибкость + уход = массовые исходы из компаний из-за требований вернуться в офис).
А ещё у сотрудников в офисе большая потеря фокуса из-за постоянных переключений – на 83% чаще, чем у коллег на гибриде.
🔹 Гибридным командам всех сложнее: труднее управлять балансом, сохранять вовлечённость и поддерживать командное взаимодействие. Но такие команды в 4.4 раза вовлечённее, если менеджер сохраняет доверие в команде и в 4.6 раза вовлечённее, если у них есть возможности быть заметными в компании. Так что делать?
1️⃣ Полностью удалённый формат работает, если в компании выстроена сильная культура доверия и обратной связи.
2️⃣ Гибрид подходит при чётких правилах взаимодействия и поддержке вовлечённости команды.
3️⃣ Если сотрудники "размазаны" между офисом и удалёнкой без системы — падает эффективность.
🔥 Компании, которые осознанно подходят к развитию лидеров и культуре взаимодействия, смогут сделать любую модель работы эффективной.
Это же нам подтверрждает и исследование Workplace Flexibility Trends Report 2024.
📎 Полный отчет Global Leadership.
@projectsproducts
