Хотел все время написать подобный пост, но в голове все время мысли (А зачем, а куда, вдруг всем поху*). Но я такой человек, если хочу то сделаю, вот вам пост про одну из моих самых любимых игр в которую я возвращаюсь всегда.

В детстве я мечтал попасть в мир динозавров, и Jurassic Park: Operation Genesis стал для меня настоящим окном в этот удивительный мир. Сначала меня завораживало простое удовольствие «выпустить» динозавра в вольер, а затем я понял, что за этим стоит целая система управленческих решений и экономических стратегий.

Выпуск динозавров как MVP

Чтобы создать динозавра, нужно сначала провести исследования и добыть «ископаемые» — аналог идеи и прототипа. Первоначальная версия динозавра, хоть и вызывает ажиотаж, остаётся недоработанной. Как и в реальном бизнесе, продукт сначала выходит на рынок в виде MVP, а затем получает улучшения и новые функции на основе обратной связи.

Баланс бюджета: производство, энергетика, фан-сектор

Ключевой урок игры — грамотное распределение бюджета. Инвестиции должны идти не только в создание продукта (динозавров), но и в поддержку инфраструктуры и развитие фан-зоны. Ошибки вроде перераспределения средств с защиты на исследования или неправильной логистики могут привести к кризисным ситуациям, когда даже неожиданный ураган превращается в катастрофу.

Обратная связь и корректировка стратегии

Игра показывает: если продукт (новый динозавр) оказывается с недоработками — его поведение становится непредсказуемым, снижается спрос, и даже возникает риск «погрома». Такие кризисы вынуждают оперативно корректировать стратегию, улучшать продукт и обеспечивать защиту посетителей. В реальном бизнесе это может быть аналогом кризисов типа локдауна или экономического спада, когда важно быстро адаптироваться и перестраивать модель.

Jurassic Park: Operation Genesis (Jurassic world evolutio) — это не просто игра, а настоящий учебник по запуску и развитию продукта. Здесь можно увидеть, как важно тестировать идеи, грамотно распределять бюджет, слушать обратную связь и оперативно реагировать на кризисы. Игры могут обучать нас на высоком уровне и менять наше представление о бизнесе.

Ни как не смогу точно сказать, что да именно поэтому я такой, но как деталька в пазле, это точно мое