60% новых сотрудников увольняются в первый год работы
И это не страшилка из желтой прессы, а реальность.
Причины часто не в сотрудниках, а в самом процессе найма.
🔵Одна из главных ошибок — фокус только на профессиональных навыках без оценки культурной и психологической совместимости.
Например, кандидата берут за впечатляющее резюме, но он не приживается в команде или не разделяет подход компании к работе.
Вторая ошибка — размытые ожидания. Если на интервью звучит «у нас динамичная среда», но на деле новичок сталкивается с хаосом, разочарование неизбежно.
Прозрачность на этапе найма помогает избежать этой ловушки.
Лучше сказать о возможных проблемах на рабочем месте сразу, чем потом обнаруживать вакансию вновь открытой. Третья ошибка — излишняя скорость отбора. В спешке компании выбирают «самого доступного» кандидата, а не самого подходящего.
Ошибка четвёртая — пассивный онбординг. Даже лучший специалист не раскроется в новой среде без адаптации.
Чтобы снизить текучку, важно не только проверять компетенции, но и честно говорить о реальной рабочей культуре, выстраивать чёткие ожидания и делать процесс адаптации осмысленным.
